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[服務(wù)模式]教練式咨詢2019年04月01日: 教練式咨詢是相對(duì)駐企式咨詢而言的一種咨詢模式，它由澤亞咨詢專家團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)親自輔導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)特定需求而展開(kāi)的以設(shè)計(jì)方案為主的咨詢服務(wù)項(xiàng)目。澤亞咨詢于2016年推出教練式咨詢以來(lái)，己先后為數(shù)十家客戶提供了教練式咨詢服務(wù)，咨詢效果得到了客戶的高度認(rèn)可。[詳細(xì)]; 閱讀（16336）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[財(cái)稅咨詢]預(yù)算管理2019年03月06日: 長(zhǎng)期通過(guò)事后會(huì)計(jì)核算進(jìn)行控制，內(nèi)部管理水平卻一直上不來(lái)，或者實(shí)施了預(yù)算管理，但看不到效果，怎么辦?借助外力，通過(guò)管理咨詢的方式，把全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平的突破口，事后控制向事中、事前控制轉(zhuǎn)變，并在這個(gè)程中逐步轉(zhuǎn)變管理層和員工的觀念，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提升，通過(guò)落實(shí)預(yù)算管理工作，遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源配置，促使企業(yè)效益最大化。[詳細(xì)]; 閱讀（960）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[財(cái)稅咨詢]財(cái)務(wù)定制化內(nèi)訓(xùn)2019年03月04日: 內(nèi)訓(xùn)是支持組織變革與發(fā)展的有效工具，澤亞“財(cái)務(wù)定制化內(nèi)訓(xùn)”提供支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)培訓(xùn)解決方案，不斷提高財(cái)務(wù)整體運(yùn)作水平，幫助公司滿足各層面以及各部門(mén)的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)需求，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)能力。[詳細(xì)]; 閱讀（916）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[流程咨詢]崗位職責(zé)2017年06月12日: 在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的同時(shí)要配套進(jìn)行崗位職責(zé)的建設(shè)，各部門(mén)究竟有哪些職能？各崗位究竟有哪些職責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)6權(quán)分立？崗位勝任力矩陣及培訓(xùn)矩陣如何建立？……。為了解決這些問(wèn)題，澤亞咨詢?cè)谳o導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)管理變革的基礎(chǔ)上提煉了“崗位工作說(shuō)明”管理體系，從責(zé)、權(quán)、利、能四個(gè)緯度展開(kāi)企業(yè)職責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。[詳細(xì)]; 閱讀（1943）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[組織變革]組織結(jié)構(gòu)2017年06月09日: 企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的“組織結(jié)構(gòu)”，就會(huì)導(dǎo)致分工不明、責(zé)任不清、多頭管理、交叉管理、職能錯(cuò)位，造成組織管理低效。所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，除了依照職能分工原理組建完善的職能部門(mén)外，更要識(shí)別出管理部門(mén)與作業(yè)部門(mén)間的制約關(guān)系，讓“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三權(quán)分離，從而提高組織運(yùn)作效率。[詳細(xì)]; 閱讀（1961）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[流程咨詢]流程管理2017年06月09日: 只靠領(lǐng)導(dǎo)做管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)做管理往往粗而不細(xì)。如何發(fā)揮企業(yè)“員“字輩員工的作用，從而減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴？如何讓部門(mén)間、上下工序間實(shí)現(xiàn)互相管理？少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)，通過(guò)流程，將日常工作標(biāo)準(zhǔn)化，從而解放中高層，使他們從日常事務(wù)中脫離出來(lái)，專注于業(yè)績(jī)改善性工作。澤亞咨詢獨(dú)創(chuàng)”流程一頁(yè)紙”、表單填寫(xiě)模版等流程式管理,既做到了流程防雜，又使流程推行簡(jiǎn)單易懂。[詳細(xì)]; 閱讀（1051）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[流程咨詢]稽核管理2017年06月09日: “只重方案、不重檢查”，“光說(shuō)不練、只說(shuō)不做”這是很多企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀，太多的管理者把執(zhí)行力依賴于員工的自覺(jué)、依賴于管理者的帶領(lǐng)，有的甚至歸結(jié)到員工的人品上。但真的是這樣嗎？澤亞咨詢研究的“稽核管理體系”，從“標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任”三個(gè)要素出發(fā)，運(yùn)用“反復(fù)查、查反復(fù)”、不良糾偏、案例分析、問(wèn)責(zé)機(jī)制等方法，改變企業(yè)散漫作風(fēng)，打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)。[詳細(xì)]; 閱讀（818）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[流程咨詢]會(huì)議管理2017年06月09日: 會(huì)議是搭建組織溝通的有效平臺(tái)，然而，許多企業(yè)的管理人員卻不愿意開(kāi)會(huì)，究其原因是會(huì)議低效，沒(méi)有起到解決問(wèn)題的作用。為此，澤亞咨詢推出會(huì)議管理系統(tǒng)，將企業(yè)例行會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模式化，并通過(guò)“會(huì)前策劃、會(huì)中控制、會(huì)后追蹤”的會(huì)議循環(huán)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會(huì)議高效召開(kāi)、決議落地。[詳細(xì)]; 閱讀（776）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[組織變革]團(tuán)隊(duì)建設(shè)2017年06月09日: 對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還只是一個(gè)群體——聚集在一起完成任務(wù)的人員的集合，只能稱之為團(tuán)伙，而不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)。澤亞咨詢從團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的改造開(kāi)始，通過(guò)“聚焦式管理”來(lái)改善企業(yè)人際關(guān)系，通過(guò)“教育式管理”來(lái)改善員工心態(tài)與行為、提升員工能力，通過(guò)“限制選擇法”、“橫向控制法”等具體方法來(lái)改變企業(yè)員工自以為是、隨意發(fā)揮、各自為政、互不配合等不良工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)打造。[詳細(xì)]; 閱讀（1161）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[戰(zhàn)略咨詢]頂層設(shè)計(jì)2017年06月09日: 缺乏頂層設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略規(guī)劃）的企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中總是變來(lái)變?nèi)ィ磸?fù)折騰，不僅浪費(fèi)資源，更錯(cuò)失發(fā)展時(shí)機(jī)。為此，澤亞咨詢推出了能落地的頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)，通過(guò)為企業(yè)”量身定制“頂層設(shè)計(jì)，打造企業(yè)商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。[詳細(xì)]; 閱讀（2723）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[組織變革]營(yíng)銷管理2017年06月09日: 定位系統(tǒng)不清晰、目標(biāo)管理薄弱、銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定、守株待兔業(yè)務(wù)模式，結(jié)果就是：老客戶流失、新客戶不足、銷售業(yè)績(jī)下滑、應(yīng)收賬款居高不下。為此，澤亞咨詢推出了“心性營(yíng)銷”管理模式，將營(yíng)銷管理從物質(zhì)層面上升到心性層面，并運(yùn)用“STOP法”分析區(qū)隔市場(chǎng)、找到目標(biāo)、制定差異化策略，己輔導(dǎo)眾多企業(yè)取得了明顯效果。[詳細(xì)]; 閱讀（1620）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[組織變革]目標(biāo)管理2017年06月09日: 企業(yè)所有的事情都是一件事，那就是達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理大師德魯克也說(shuō)過(guò)“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)”，管理者的五項(xiàng)工作任務(wù)中，其中一項(xiàng)就是目標(biāo)管理。那么，如何實(shí)現(xiàn)“人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)人人挑”？設(shè)定目標(biāo)值有哪些具體方法？如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化建設(shè)，從而確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性？如何建立以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理體系？澤亞咨詢通過(guò)目標(biāo)管理體系模塊為您一一解惑。[詳細(xì)]; 閱讀（1460）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[組織變革]年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2017年06月09日: 完善組織功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)最好的切入點(diǎn)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)始。很多企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)際上只是一個(gè)分蛋糕的計(jì)劃，而不是一個(gè)真正意義上做蛋糕的事業(yè)促成計(jì)劃。如何從戰(zhàn)略—目標(biāo)—策略—立項(xiàng)—需求—項(xiàng)目管理—年計(jì)監(jiān)控與考核，形成PDCA管理循環(huán)呢？[詳細(xì)]; 閱讀（1352）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[人力資源咨詢]薪酬管理2017年06月09日: 許多企業(yè)的薪酬體系還普遍停留在“固定工資”階段——老板說(shuō)了算、干好干差一個(gè)樣。拿多少憑感覺(jué)、靠關(guān)系、熬資歷，薪酬不做管理，沒(méi)有起到激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的正面引導(dǎo)作用。結(jié)果是，人工成本越來(lái)越高，企業(yè)效益卻越來(lái)越差，員工滿意度越來(lái)越低。怎么辦? 澤亞咨詢?yōu)槠髽I(yè)“量身定制”薪酬管理體系，建立“小步快跑、自動(dòng)加薪、價(jià)值交換、梯級(jí)浮動(dòng)”的薪酬管理機(jī)制，已在幾百家客戶實(shí)踐中取得了良好成效。[詳細(xì)]; 閱讀（65246）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[人力資源咨詢]績(jī)效管理2017年06月08日: 許多企業(yè)將績(jī)效管理錯(cuò)當(dāng)成績(jī)效考核，不做還好，一做就死，或是為做績(jī)效而做績(jī)效，績(jī)效最后流于形式，成為雞肋。面對(duì)企業(yè)管理中最為難啃的績(jī)效管理，澤亞咨詢?nèi)|方之道、結(jié)西方之術(shù)，總結(jié)出了一套適合中國(guó)本土企業(yè)的“績(jī)效管理解決之道“，并在眾多企業(yè)實(shí)踐，取得了豐碩的成果。[詳細(xì)]; 閱讀（50972）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[人力資源咨詢]股權(quán)激勵(lì)2017年06月08日: 股權(quán)激勵(lì)是將員工變成創(chuàng)業(yè)型老板，讓員工發(fā)自內(nèi)心地忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的真正動(dòng)力源頭。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇實(shí)施內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)，但股權(quán)激勵(lì)不等于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)如何統(tǒng)籌布局？如何避免重利輕義？拿出多少股權(quán)做激勵(lì)？進(jìn)入條件與退出機(jī)制是什么？……。股權(quán)激勵(lì)既是精神層面的事，更是技術(shù)層面的專業(yè)活。澤亞咨詢歷經(jīng)多年學(xué)習(xí)與研究，總結(jié)出了“股權(quán)激勵(lì)13定法”，有效解決了眾多企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)問(wèn)題。[詳細(xì)]; 閱讀（29168）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[澤亞頭條]澤亞管理智慧普撒中山市制造業(yè)！——與朝陽(yáng)同行，踏彩霞而歸。2020年08月17日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司應(yīng)邀中山市火炬開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)行政服務(wù)中心邀請(qǐng)，澤亞咨詢董事長(zhǎng)、真干貨商學(xué)院王亞鋒老師：賦能疫情下中山市中小企業(yè)人力資源管理經(jīng)理特訓(xùn)——普撒管理智慧特訓(xùn)演講！[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：