組織架構(gòu)管理斷層、降級使用?

澤亞咨詢有一個經(jīng)典案例是這樣的：公司有組織架構(gòu)，但中層管理者卻成了高層與基層的“隔熱墻”，沒有很好的起到上傳下達(dá)的作用，以至于許多時候老板不得不一竿子插到底，去做一些日?；A(chǔ)管理工作，越級管理，降級使用。

企業(yè)多頭管理、越級管理現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致中層集體“弱智”，不作為或少作為或互相“踢皮球”管理者懂技術(shù)，有經(jīng)驗，但管理能力不足，沒有將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)下屬的工作，不懂得怎樣去培養(yǎng)下屬及如何帶出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊;擔(dān)心員工辭職或鬧事，不敢管理，久而久之，各部門管理職能難以發(fā)揮。

這樣導(dǎo)致的失控結(jié)果是：老板在做中層管理該做的事情，中層又在做基層該做的事情，企業(yè)政令不暢，生產(chǎn)異常增多，員工抱怨多;諸多工作無法落到實處，效率低下。

要改善這些問題就要:通過變革，輔導(dǎo)，幫助中層管理者提升管理能力與職業(yè)素養(yǎng)，使中層管理者能勝任崗位的要求，成長為一名優(yōu)秀的管理者。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式,幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線:4009-931-932