【企業(yè)簡介】

溫州RR電氣有限公司始創(chuàng)于1991年，現(xiàn)有員工200多人，年產(chǎn)值約1.5億元，是一家以設(shè)計、制造低壓斷路器為主體的ODM企業(yè)。

【攻關(guān)背景】

長期以來，沖制車間在質(zhì)量、交期、成本、安全、士氣、現(xiàn)場等方面均存在諸多的問題，接合市場所需，公司提出戰(zhàn)略性方向，為全面提升企業(yè)形象，達到該戰(zhàn)略目標(biāo)，特擬定該重大攻關(guān)項目，旨在通過樣板車間的打造，由點到面帶動全公司的改善;鑒于沖制車間內(nèi)部存在之問題，同時又作為整個公司的門面車間，澤亞咨詢駐RR項目組特選定該車間作為目標(biāo)，全面打造公司級樣板車間。

攻關(guān)前沖制車間現(xiàn)狀：

【攻關(guān)目的】

接合市場所需，實現(xiàn)提升企業(yè)形象之戰(zhàn)略目標(biāo);樹一個標(biāo)桿，學(xué)一套方法，帶一個團隊。

【攻關(guān)目標(biāo)(第一階段)】

生產(chǎn)周期：縮短至10天(原周期15到30天不等)。

生產(chǎn)計劃達成率(以合格轉(zhuǎn)工序入庫為準)：>90%(原83%)。

車間目視化覆蓋率：≥80%(快速了解生產(chǎn)現(xiàn)場)(原<40%)。

質(zhì)量客訴次數(shù)：≤12次/月(原27次/月)。

【攻關(guān)起止時間】

第一階段：2018.6.1—2018.6.30，合計1個月

【攻關(guān)動作】

動作1、組織召開攻關(guān)研討會：頭腦風(fēng)暴，尋找策略

動作2、編制攻關(guān)實施方案：成立攻關(guān)小組，明確目標(biāo)與方案

動作3、編制攻關(guān)方案行動計劃進程表：形成可行性計劃

動作4、攻關(guān)方案宣導(dǎo)及啟動會：發(fā)動一線群眾，實現(xiàn)全員參與

動作5、日稽核并通報：強化攻關(guān)動作執(zhí)行力

動作6、日PK：建立管理評價標(biāo)準

動作7、日激勵：獎優(yōu)，樹標(biāo)桿

動作8、召開攻關(guān)日小結(jié)會：每日總結(jié)，每天進步1%

動作9、攻關(guān)周小結(jié)會：形成管理改善PDCA循環(huán)

動作10、執(zhí)行率排名激勵：周激勵，樹榜樣

動作11、優(yōu)化管理看板：目視化管理

【攻關(guān)亮點】

亮點1、沖制車間平面圖繪制與張貼

亮點2、沖制車間全面刷地面漆

亮點3、車間區(qū)域規(guī)劃及畫線

亮點4、物品標(biāo)識粘貼

亮點5、設(shè)備全面清潔;機臺上安裝風(fēng)扇

亮點6、導(dǎo)入生產(chǎn)計劃電子顯示屏;每日生產(chǎn)計劃到機臺

亮點7、導(dǎo)入車間流程卡看板;導(dǎo)入機臺看板

亮點8、員工自檢習(xí)慣的養(yǎng)成;品檢員巡檢

亮點9、優(yōu)化設(shè)備點檢表;優(yōu)化設(shè)備點檢基準書

【攻關(guān)效果】——改善后車間新貌

效果1、現(xiàn)場6S優(yōu)化

效果2、作業(yè)臺面改善

效果3、沖床下料環(huán)境改善

效果4、現(xiàn)場風(fēng)扇重新布局

效果5、小改善，提效率

效果6、降成本

【數(shù)據(jù)變化】

1、生產(chǎn)周期業(yè)績變化

2、生產(chǎn)計劃達成率業(yè)績變化

3、車間目視化覆蓋率業(yè)績變化

4、質(zhì)量客訴次數(shù)業(yè)績變化

總體情況：實現(xiàn)了攻關(guān)的目的——接合市場所需，實現(xiàn)了提升企業(yè)形象之戰(zhàn)略目標(biāo);完成了樹一個標(biāo)桿，學(xué)一套方法，帶一個團隊。

【成果固化】