財(cái)務(wù)報(bào)表不細(xì)分，沒(méi)有辦法對(duì)各部門進(jìn)行細(xì)化考核，而導(dǎo)致公司成本高、盈利能力下降？

無(wú)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，會(huì)導(dǎo)致公司犯決策性錯(cuò)誤，例如目標(biāo)制定錯(cuò)誤、考核指標(biāo)不準(zhǔn)確？

沒(méi)有經(jīng)營(yíng)預(yù)算導(dǎo)致公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不清晰、思想不統(tǒng)一、激勵(lì)方案不明確、沒(méi)有開源節(jié)流措施？

澤亞咨詢分析無(wú)經(jīng)營(yíng)書籍的失控點(diǎn)分為：

1、僅有資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，且明細(xì)報(bào)表不細(xì)分；

2、沒(méi)有對(duì)公司盈利能力分析、運(yùn)營(yíng)能力分析、發(fā)展能力分析、貨幣資金分析的相關(guān)報(bào)表；

3、沒(méi)有年度、月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算；

澤亞咨詢根據(jù)以往項(xiàng)目案例分析得出的解決方案大致如下：

1、規(guī)范財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督流程；

2、財(cái)務(wù)部每月定時(shí)間向董事會(huì)、公司高層提供相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表；

3、董事會(huì)和公司高層根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)表進(jìn)行指導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)和管理；

4、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

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