澤亞咨詢根據多年咨詢經驗，總結出以下關于如何提高團隊管理能力的十條建議，絕對實用，現列出來于各位分享探討。

1 明確的目標

領導是決定把梯子搭在哪個墻上的人，而不是決定怎么爬梯子的人。

所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結果。

2 明確的架構

接手任何一個部門的最重要的事情，澤亞管理咨詢認為是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責;也不允許集體領導;不允許有模糊的領域，

出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

3 可視化

團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。

即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

你并不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質量，也會有提升。

可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。

4 沒有權力，沒有責任

你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。

上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。

5 分割和適當的中間結果檢查

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。

6 扁平化

做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

7 不要試圖改變一個人

人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。

如果一個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中)，那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。

所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情愿。

8 提前要求承諾

管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

9 不斷改善

觀察團隊，發(fā)現問題，不斷改善。

世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。

10 要結果，不要借口

澤亞管理咨詢認為工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。

如果沒搞定，那么損失如何?需要再投入多少?為什么搞砸了，過程有什么狗血?這些不用匯報，因為事后匯報這些沒有任何意義。

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