導讀：在經過幾次交流、溝通后，潤昌公司果斷選擇澤亞咨詢，導入激勵體系建設管理咨詢項目，2018年8月6日，項目正式啟動。

【企業(yè)簡介】

潤昌公司于2006年成立，經過十多年的發(fā)展與不斷成長，現已發(fā)展成為一家集大型主題公園進口游樂設施的安裝、游樂設備貿易、特種設備檢測、照明技術服務等領域的綜合性服務公司，并成為行業(yè)領先者。

【項目介紹】

本次管理咨詢主要聚集潤昌公司的激勵體系建設，主要包括：

1、核心團隊在職分紅股權設計;

2、事業(yè)部在職分紅股權設計;

3、項目管理激勵模式設計;

4、職等職級薪酬結構設計等。

【項目啟動】

2018年8月6日，在潤昌公司會議室舉行潤昌管理咨詢項目啟動動員會，標志著潤昌項目的正式啟動。

潤昌HR袁總監(jiān)代表董事長(袁董出國在外)發(fā)言，袁總監(jiān)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，講解了本次管理咨詢對潤昌公司的重要性，要求以良好的績效薪酬體系作為驅動力，打破企業(yè)好壞一個樣的現狀，完善合理分配成果的機制。要求公司所有人員必須認真嚴格對待，積極參與，管理變革的目的最終是實現企業(yè)與員工的雙贏。

澤亞咨詢專家委員會鄔兵老師在啟動會上，與潤昌高管團隊進行了激勵體系的運作分享，并強調幾個核心觀點：

1、績效是與業(yè)績相關的工作，公司是競爭性組織，只對功勞負責，不對苦勞負責;

2、績效管理就是將每個人的責任與公司的責任捆綁起來，責任=效能+效益+效率;

3、績效管理建設的首要職責是部門負責人，人力資源部只是起統(tǒng)籌、推動、指導作用;

4、績效管理的前提：目標、數據、規(guī)則、文化。

鄔老師著重強調了在管理咨詢過程中，中高層要“動”起來，一是要主動工作而非被動，二是要與咨詢老師互動而非單動，三是要帶領部門人員一起動起來，推動激勵體系在本部門的推行。

澤亞咨詢駐潤昌項目組長蘇志軍老師在啟動會上講述了潤昌管理咨詢的五個要求：空杯心態(tài)、先執(zhí)行后互動、論事不論人，向內看、看人之大，雙贏思維，號召潤昌管理層積極參與本次變革管理，提升自己的經營思維。

我們相信，在澤亞咨詢老師的專業(yè)指導下，在潤昌中高層的參與配合下，潤昌管理咨詢定會取得成功，潤昌公司的管理水平必將實現質的蛻變。