澤亞咨詢導(dǎo)讀：很多老板真不知道有多少浪費(fèi)在企業(yè)發(fā)生，他只知道盯住那看得見的浪費(fèi)，而對(duì)生產(chǎn)能力的浪費(fèi)、資金占用的浪費(fèi)、工人拼命工作所造成的浪費(fèi)都視而不見。這種浪費(fèi)產(chǎn)生在：把不急需買回來的物料放在了倉(cāng)庫，它浪費(fèi)了資金;把不急需做出來的東西做了出來，它浪費(fèi)了當(dāng)前的產(chǎn)能;把已經(jīng)緊缺的人手用來加工可能放在車間一停就是十天半個(gè)月甚至幾個(gè)月的零件，它浪費(fèi)了工人的寶貴時(shí)間。類似這樣的浪費(fèi)在企業(yè)是時(shí)時(shí)發(fā)生的、無處不在的。

據(jù)澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)年產(chǎn)值三至五千萬元以下的私企，30%~40%的生產(chǎn)能力沒有得到有效利用是很普遍的?？匆豢窜囬g和倉(cāng)庫堆放的東西，看一看車間內(nèi)作業(yè)場(chǎng)地與堆料場(chǎng)地的空間比例，讓人不得不相信，這些停著不動(dòng)和走得很慢的加工件，儲(chǔ)存了企業(yè)大量的現(xiàn)時(shí)的產(chǎn)能，而現(xiàn)時(shí)產(chǎn)能本身不夠用。這些儲(chǔ)存的產(chǎn)能得經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間，即產(chǎn)品終于流了出來，才能兌現(xiàn)。如果訂單本身不減少，當(dāng)這些儲(chǔ)存的產(chǎn)能兌現(xiàn)的時(shí)候，產(chǎn)品流出來的時(shí)候，更多產(chǎn)能卻又會(huì)被儲(chǔ)存起來了，更多物料堆在了車間。

哪家企業(yè)不是訂單一多就“脹暴肚子”呢?這樣算起來，只要訂單不減少，兌現(xiàn)的和儲(chǔ)存的產(chǎn)能相比，儲(chǔ)存的就會(huì)越來越多，毫無疑問，只有兌現(xiàn)了的產(chǎn)能才能真正有用，因?yàn)橹挥邪褨|西做出來交給客戶才能收到錢。這就是說，大量的中小私企隨著訂單的增加，甚至到達(dá)一定的量以后并未再增加，產(chǎn)能的有效利用率都會(huì)越來越低(快速增加的半成品和加工件在車間停滯的時(shí)間可以證明這一點(diǎn))，直到整個(gè)工廠不能承受為止。

所謂不能承受，即是車間、倉(cāng)庫到處都堆滿了，大量的訂單不能出貨了，企業(yè)才會(huì)訂單銳減，于是企業(yè)現(xiàn)在可以騰出人手和時(shí)間來慢慢消化原來的訂單，但更多的是消化那些堆在中間走不動(dòng)的東西。這等于是那些儲(chǔ)存起來的產(chǎn)能的兌現(xiàn)是以訂單銳減以后騰出來的產(chǎn)能的使用為條件的，為了把前面儲(chǔ)存的產(chǎn)能有效用起來，必須把現(xiàn)在的產(chǎn)能用進(jìn)去，這不照樣是個(gè)浪費(fèi)嗎?

以下是兩個(gè)極端案例：

案例1：

不管產(chǎn)能負(fù)荷，只顧接單

公司主要生產(chǎn)螺栓產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2013年7月中旬為止，未出貨的訂單累計(jì)達(dá)11352噸，根據(jù)計(jì)劃部與生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)分析，2013年上半年，平均每月的出貨量是2412噸，按此數(shù)據(jù)計(jì)算，積壓的訂單還需要4、5個(gè)月才能做完。老板只知道接單—出貨—收款，沒有對(duì)公司的產(chǎn)能進(jìn)行有效評(píng)估，導(dǎo)致無法滿足客戶交期，使得客戶抱怨很大，很多客戶因此流失。

案例2：

不顧生產(chǎn)能力，強(qiáng)壓車間生產(chǎn)

公司專業(yè)生產(chǎn)各類箱包、手袋五金配件系列，五金工藝品系列，建筑五金系列等小五金產(chǎn)品。2012年，企業(yè)只顧在市場(chǎng)接單，沒有對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估，造成大量的訂單積壓。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 從2012年9月份到12月份，訂單準(zhǔn)交率都是0，2013年1月份的訂單準(zhǔn)交率僅為0.78%。我們?cè)谡{(diào)研后得知，裝配車間的日產(chǎn)能約在9萬件左右，而每天的所接的訂單量高達(dá)28萬件。但是，老板強(qiáng)壓車間生產(chǎn)，出不了貨就罵人。

澤亞咨詢點(diǎn)評(píng)：

產(chǎn)能的浪費(fèi)在中小私企是真實(shí)存在并且相當(dāng)嚴(yán)重的：對(duì)那些停在了車間，幾年都沒有流出來做出成品賣出去或長(zhǎng)年沒有賣掉的成品也是如此。對(duì)那些最終流了出來，做出成品賣出去的物件來說，它的停頓所浪費(fèi)的就是大量的、寶貴的、現(xiàn)時(shí)的產(chǎn)能。這里再算上整個(gè)過程中所占用資金的話，這種浪費(fèi)下的中小私企還能生存不得不算一個(gè)奇跡。