績效考核(管理)的推行需要天時、地利、人和，只有做好充分的準備才能獲得滿意的結(jié)果，各位老板們千萬不能太任性哦。

澤亞咨詢團隊在ALF項目進行調(diào)研時，一個管理人員告訴我們：老板聽別人公司績效考核(管理)搞的很不錯，于是立刻讓他們組織實施績效考核(管理)。新來的人力資源部經(jīng)理執(zhí)行力很強，立即開始制定考核方案，兩個月后公司就宣布正式執(zhí)行，從副總到一線員工全員考核。然而到第二個月的時候考核就執(zhí)行不下去了，不論是普通員工還是管理層都開始抵制，大家覺得考核就是變相扣工資，開始議論紛紛，很多人工作也沒有以前努力了，眼看著旺季公司的業(yè)績卻比去年同期下降了20%，老板也開始感到頭痛，于是不得不暫停了考核。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?

其實實施績效管理、推行績效考核需要地利、天時、人和，不能操之過急。

地利。地利包括了管理成熟度和信息化程度。管理成熟度越高，推行績效考核(管理)就越容易。因為這樣的企業(yè)每個崗位的職責都很清晰，業(yè)務流程規(guī)范，因此比較容易評判每個人工作的好與壞。信息化程度越高，推行績效考核(管理)也越容易。因為在這種情況下考核的數(shù)據(jù)能夠及時、準確的提取到，而這正是施行績效考核的基礎(chǔ)。本案例中的這家公司成立只有5年時間，發(fā)展非常迅速，管理層及骨干大多數(shù)都是由基層一步步升上來的，人員的綜合素質(zhì)還不高，崗位職責不夠清晰，業(yè)務流程也還不是很規(guī)范，再加上新來的人力資源經(jīng)理對公司的了解也不夠，所以還不具備“地利”的因素。

天時。推行績效考核(管理)需要有合適的時間點切入，最好是選擇在淡季進行，這樣如果有什么反彈也不至于對公司的正常業(yè)務造成大的影響;或者有一些重大的事件發(fā)生，比如喬遷新址、重要的人事變動等;又或者有重要的政策施行，例如流程重組(優(yōu)化)，信息系統(tǒng)上線等。在這個案例中我們看到該公司沒有重大事件發(fā)生，也沒有重要的政策實施，老板選擇在5月份來推行績效考核，這正是公司的旺季(大多數(shù)企業(yè)都是如此)，因此員工的抵觸直接影響了公司的業(yè)績，顯然績效考核推行的時間點選擇的不恰當，還不具備“天時”的因素。

人和。如果公司上下能夠達成共識，齊心協(xié)力來推行績效考核(管理)，那么成功的幾率就會大大提高。我們知道達成共識的關(guān)鍵在于有效的溝通，這包括了培訓、會議、座談等等。在ALF項目的案例中，首先是老板很任性的決定立刻推行績效考核，缺乏與管理層的溝通，沒有能夠在管理層先達成共識，所以在考核階段自然也就很難得到管理層的認可;其次是人力資源部沒有做好前期的培訓宣導，沒有讓管理層認識到績效考核是他們非常有用和有效的管理工具，同時也沒有做好普通員工的宣傳教育工作，沒有讓他們明白績效考核是為了激勵他們改善績效、達成工作目標，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，因此“人和”的因素同樣不具備。

除了以上三個主要方面，人力資源部在考核指標以及標準的制定等方面都還有不足的地方，正是這諸多的因素導致了這家公司績效考核(管理)實施的失敗。所以澤亞咨詢認為，推行績效考核(管理)不能太任性，需要天時、地利、人和，只有做好充分的準備才能獲得滿意的結(jié)果。

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