崗位職責(zé)不清，容易出現(xiàn)沒(méi)人管理、多頭管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象，使管理工作難以開(kāi)展，賬目數(shù)據(jù)混亂？員工老齡化沒(méi)有人才的企業(yè)，容易導(dǎo)致衰敗？

澤亞咨詢分析崗位職責(zé)不規(guī)范、員工老齡化嚴(yán)重：

1、部門(mén)/崗位職責(zé)不規(guī)范，對(duì)崗位的要求、權(quán)利與義務(wù)都未說(shuō)明；

2、高層分工不明確，崗位職能不清；

3、員工老齡化，尤其是技術(shù)人才，但卻沒(méi)有人才補(bǔ)充，企業(yè)面臨技術(shù)人才緊缺的境地；

4、企業(yè)缺少人才培訓(xùn)機(jī)制，且沒(méi)有吸引人才、留住人才的優(yōu)勢(shì)。

澤亞咨詢顧問(wèn)有多年的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這些問(wèn)題的解決方案如下：

1、制定部門(mén)和關(guān)鍵崗位的說(shuō)明書(shū)，明確各崗位職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)與要求；

2、確定“儲(chǔ)備人才名單”；

3、制定“儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃”，對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；

4、制定吸引人才、留住人才的方案。

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