澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：發(fā)展國(guó)家企業(yè)的平均壽命是40年，而我們的中小企業(yè)平均壽命只有2.5年，這就是現(xiàn)狀，每天有無(wú)數(shù)的中小企業(yè)死亡或者正在死亡：有無(wú)數(shù)企業(yè)家的夢(mèng)想破滅，有無(wú)數(shù)員工離開(kāi)原本的企業(yè)投奔新的東家，淹沒(méi)在歷史的河流中;但也有無(wú)數(shù)小企業(yè)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中數(shù)度沉浮崛起，最終占據(jù)一席之地。
是一墮千里，還是青云直上?
企業(yè)無(wú)法避開(kāi)的“效益遞減定律”
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，存在一個(gè)“效益遞減定律”。隨著付出的增多，效益卻在遞減，過(guò)去在報(bào)紙上投放一個(gè)豆腐塊大小的廣告，可能訂單能帶來(lái)上千個(gè)，但是現(xiàn)在同樣位置同樣大小的廣告，帶來(lái)的訂單也許連100個(gè)都不到。
許多企業(yè)依靠著新動(dòng)作的展開(kāi)打開(kāi)了新天地，開(kāi)發(fā)一片新客戶(hù)群，投放一批新產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)一次人事變動(dòng)，都可能給企業(yè)帶來(lái)新的收獲，但是這些并不是變革，也不是真正意義上的持續(xù)變革——隨著企業(yè)動(dòng)作的增多，企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)再做類(lèi)似的動(dòng)作再也不可能達(dá)到以前的效果。這就是效益的遞減。
澤亞咨詢(xún)認(rèn)為：要對(duì)抗效益的遞減，企業(yè)需要有意識(shí)地、持續(xù)地變革，打破現(xiàn)狀、持續(xù)創(chuàng)新，這才是企業(yè)長(zhǎng)青的唯一途徑。
企業(yè)要做長(zhǎng)，就需要不斷地生長(zhǎng)
漢字當(dāng)中“長(zhǎng)”是一個(gè)多音字，在“成長(zhǎng)”和“長(zhǎng)久”兩個(gè)詞中發(fā)音雖然不同但卻是同一個(gè)字，我們從這里就可以看出一個(gè)道理。“長(zhǎng)久”的發(fā)展需要不斷“成長(zhǎng)”的支持。一個(gè)新成立的企業(yè)首先要考慮的就是如何能夠讓自己生存下來(lái)，換種說(shuō)法就是如何給企業(yè)贏得時(shí)間。如果一個(gè)都無(wú)法保證生存的企業(yè)如何談及做大做強(qiáng)?當(dāng)企業(yè)有一些資本之后想要走向強(qiáng)大時(shí)，為了給自己發(fā)展強(qiáng)大贏得時(shí)間，同樣需要考慮如何讓企業(yè)做的更長(zhǎng)久。讓企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大是企業(yè)的終極目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，做長(zhǎng)久就會(huì)成為維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展必須要考慮的事情。
很多時(shí)候如何將企業(yè)“做長(zhǎng)”會(huì)被人拋到一邊，不去理會(huì)，造成這種現(xiàn)象時(shí)因?yàn)閷?duì)利益的追逐，這種逐利心態(tài)會(huì)讓企業(yè)變得盲目，只關(guān)注于眼前的利益，不去考慮今后的發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)獲得大量利益會(huì)帶出企業(yè)中存在的許多缺陷：管理體系無(wú)法跟住企業(yè)發(fā)展腳步，人員的不適應(yīng)而頻繁流動(dòng)，投機(jī)心態(tài)主導(dǎo)公司的發(fā)展，高額的廣告宣傳費(fèi)用，這些缺陷都很容易的將企業(yè)擊倒。
澤亞咨詢(xún)點(diǎn)評(píng)：多種因素造成企業(yè)的短命，國(guó)內(nèi)大環(huán)境影響，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但從企業(yè)自身去尋找原因，最重要的原因就是：不能適應(yīng)市場(chǎng)變化，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)提出新的戰(zhàn)略方向，這就要求企業(yè)必須要擁有能夠不斷去適應(yīng)，不斷去創(chuàng)新的能力，只有這樣才能在市場(chǎng)變化中站穩(wěn)腳跟。
本文摘自于：澤亞首席管理咨詢(xún)師王亞鋒老師企業(yè)變革落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)巨著《持續(xù)變革管理》
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