澤亞咨詢導(dǎo)讀：生產(chǎn)效率是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)要素的重要尺度，對于制造企業(yè)來說，有效提高生產(chǎn)效率是降低成本的關(guān)鍵舉措，效率的提升也是最大限度的利用現(xiàn)有資源提高產(chǎn)能，實現(xiàn)縮短交貨周期、利潤最大化的有效方式。

【企業(yè)簡介】

東莞翔順光學(xué)科技有限公司成立于2001年，專注于光學(xué)制品設(shè)計制造，最早從事光學(xué)制品的設(shè)計，光學(xué)模具開發(fā)，注塑成型的企業(yè)之一；公司現(xiàn)擁有數(shù)十臺注塑設(shè)備，產(chǎn)品主要應(yīng)用于LED照明、投影、3DVR，激光透鏡等領(lǐng)域。

【項目進(jìn)程】

2018年5月28日，澤亞咨詢進(jìn)駐翔順光學(xué)

2018年6月7日，召開調(diào)研報告陳述會議

截至7月23日，項目共實施57天（含節(jié)假日）

【攻關(guān)背景】

東莞翔順光學(xué)科技在澤亞咨詢項目組進(jìn)駐以前盡管各級管理人員都傾力付出，但生產(chǎn)效率始終提不起來，生產(chǎn)異常頻發(fā)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式不準(zhǔn)確，衡量生產(chǎn)效率相關(guān)指標(biāo)的不完整…導(dǎo)致管理處于忙（盲）然之中；通過項目組前期一個星期的數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計出機(jī)臺達(dá)標(biāo)率在76%左右（當(dāng)時生產(chǎn)的統(tǒng)計方式是按實際生產(chǎn)時數(shù)計算達(dá)產(chǎn)率的，計劃沒有明確每天應(yīng)該完成的任務(wù)量），經(jīng)澤亞咨詢項目組研究決定導(dǎo)入生產(chǎn)效率提升專項攻關(guān)方案。

【攻關(guān)動作】

動作1：計劃模式調(diào)整，導(dǎo)入冷凍、滾動生產(chǎn)計劃

動作2：規(guī)范不良品處理流程，確保數(shù)據(jù)真實

動作3：早會優(yōu)化，提升員工精氣神

動作4：實施效率PK方案，并每日稽核執(zhí)行情況，固化動作

動作5：組織技術(shù)研討會，提升技術(shù)人員調(diào)機(jī)能力

動作6：質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工品質(zhì)意識

動作7：召開每日碰頭會，日事日畢，日清日高

【數(shù)據(jù)變化】

【攻關(guān)總結(jié)】

副總李家強(qiáng)在攻關(guān)總結(jié)會發(fā)言，對攻關(guān)成果進(jìn)行總結(jié)，為第2階段攻關(guān)給出指導(dǎo)意見！

最后，黃總在攻關(guān)總結(jié)會發(fā)表講話：雖然沒有達(dá)到攻關(guān)設(shè)定的目標(biāo)90%，但是從上面的數(shù)據(jù)也能看出來大家的努力，我們的機(jī)臺達(dá)標(biāo)率也是在一個上升的趨勢，不良率也是處于一個下降的趨勢，也感受大家在這過程中的努力和改變，希望大家在第二階段攻關(guān)再接再厲，改善第一階段中的不足，爭取在攻關(guān)第二階段能夠突破自己，達(dá)成最終的目標(biāo)！