澤亞咨詢案例JSKS之激勵體系應對失控方案

失控點1、薪酬體系不完善-----無系統(tǒng)化的績效薪酬結構，未明確績效工資、崗位工資、福利等的構成與比例，也未明確加/降薪條件及標準。

造成這樣的失控后果：薪酬體系不具激勵作用時，管理人員缺乏目標，工作被動等待居多，員工不愿擔當責任，工作效果大打折扣。

應對的改善對策：指導公司建立科學的薪酬管理體系；根據(jù)員工的工齡、崗位、技能等因素合理制定和調整薪酬結構。

失控點2、公司績效考核沒有落地-----目前公司雖然嘗試做了部分的績效考核方案，但方案沒有經(jīng)過研討確認，科學性、規(guī)范性不足，也未能實施落地。

造成這樣的原因是：公司KPI數(shù)據(jù)不健全，無法進行量化考核；公司無人統(tǒng)籌、推動績效體系建設；沒有將市場壓力以數(shù)據(jù)指標、考核方式分揀給各部門。

應對的改善措施：設定每個部門的管理目標，并層層分解；要求中高層管理者以目標達成為方向來開展工作；進行績效考核知識培訓，讓中高層管理者理解績效考核 重要性及必要性；編制、推行管理層績效考核方案。

失控點3、決策變更-----很多個人反映老板不經(jīng)過討論，直接做決策，并且決策頻繁修改，上午下達了一個指令，下午又修改了一下，到晚上又進行了變更。修改的次數(shù)多了，員工疲于奔命，敢怒不敢言。

失控的后果：做決策不經(jīng)過討論，員工內心對決策的認同度不會太高；決策變化太快，員工會做不少的無用功，會產(chǎn)生反感情緒。

應對的改善對策：做決策時合理性大于權威性，充分發(fā)揮民主，聽取下屬的意見，集思廣益，力爭使決策更周全，更合理；執(zhí)行時權威性大于合理性，決策一旦達成共識，不能輕易修改，并且要不打折扣地執(zhí)行。

更多資訊敬請關注<請點擊> ：(澤亞咨詢)咨詢熱線：4009-931-932/13826466599