7月29日，澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師應企業(yè)邀請，對中成項目管理層三十幾位管理人員進行了《向海爾學管理》的內訓。通過影視的方式全方位的展示與解讀了海爾從虧損147萬的集體所有制企業(yè)如何通過實施內部管理改革扭虧為盈，并通過短短幾年的發(fā)展就已經成為了中國電冰箱企業(yè)的名牌產品。今天海爾作為中國的民族品牌已經站在了世界的前列。她的成功一定是可以學習可借鑒的。王亞鋒老師從海爾1985年起步開始，通過影片中的故事、案例向中成的管理人員剖析海爾的管理思想與管理哲學。帶給了中成項目管理人員思想的盛宴。

王總的培訓，帶給中成管理人員非常多的管理新視點，部分內容如下：

視點一：“在質量上不能討價還價”。

張瑞敏一行到德國購買先進的生產設備，遇到了德國人對質量的態(tài)度。讓張瑞敏感受了中國企業(yè)為什么落后，中國為什么造不出好的產品。那是因為骨子里面對質量的輕視，好的產品出口，差的產品出口轉內銷自己用，難道天生中國人就是“賤”。這個思想嚴重的阻礙了個人在職場的發(fā)展，企業(yè)在商海的前行，民族在世界的地位。因此，率先提出“要么不干，要干就干第一”的品牌戰(zhàn)略并認真的踐行。

視點二：“好日子是從苦日子里干出來的”。

為什么不能用德國的標準來嚴格要求自己。難道我們現在起點低，就一輩子都要生活在最低層嗎，想要過上好的生活，想要改變現狀，不付出行動，不肯吃苦能夠改變嗎。當面對工作要求時，請把合理的要求當成是訓練，不合理的當成是自我的磨練。訓練只能提升，磨練才能突破。

視點三：“下屬犯錯，領導要承擔主要責任”

海爾至所以能夠成長，與她的管理模式密不可分，更主要的是在于管理層的責任擔當上面。這包括工作任務的擔當，自身學習成長，下屬的培養(yǎng)等。通過海爾“OEC”管理法。每日提升精進的思想，使得海爾整個管理團隊，員工隊伍能夠跟得上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

培訓最后，中成總經理陳總和董事長鐘總分別對本次的培訓進行心得分享，陳總說：“整個培訓，給我印象最深刻的一句話說是張瑞敏說的，辦企業(yè)要永遠的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠的如履薄冰，企業(yè)永遠離倒閉只有6個月的時間”?，F在競爭環(huán)境的惡劣已經嚴重的影響到了企業(yè)的生存，而競爭還不僅僅是一個個企業(yè)之間，涉及到了整個產業(yè)鏈之間的競爭。在過去我們的管理是很粗放的，如何面對競爭、如何升級，每一位管理者都要去思考。

董事長鐘總說，接下來我們的企業(yè)要進行四個方面的創(chuàng)新，分別是設備創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、營運創(chuàng)新。特別是營運創(chuàng)新，我們的管理模式要改，接下來要實施項目管理制，內部合伙人制。使更多的人通過與企業(yè)一起改變家族的命運。