1 不重視企業(yè)文化

很多創(chuàng)業(yè)者覺得，企業(yè)文化是大公司的事，我們小公司就3個哥們一起創(chuàng)業(yè)，因此不用說什么企業(yè)文化不文化的，這個事情有點虛。

但實際上，澤亞企業(yè)管理咨詢認為企業(yè)文化是一件很實在的事，因為企業(yè)文化指的是你們堅持什么，你們相信什么，這個東西最好早一些落實下來。創(chuàng)業(yè)公司一般擴張都會很快，當你產(chǎn)品做上了手，融資到了第一步的時候，人員可能會在短短半年內(nèi)從3、5個人，迅速變成20、30人，這時怎么將大家的步調(diào)調(diào)整一致，最終就是由企業(yè)文化決定的。

很多事情你不做的話是不可能事先預(yù)知效果是否好或不好的，基本上只能拍腦袋瓜做判斷。所以當你猶豫的時候，企業(yè)文化就會起到很大的作用，因為你真正的底線就是你公司到底要堅持哪幾點，比如堅持速度、堅持做好用的產(chǎn)品、堅持有數(shù)據(jù)才做下一步，就是這么幾個堅持能夠讓你在猶豫不決、爭執(zhí)的時候放出最后的殺手锏，守護住最后的底線。

所以，企業(yè)文化這件事早點說，早點落實很重要。文化這件事情，小公司也要談。

2 未正確看待創(chuàng)業(yè)與投資關(guān)系

很多人對VC這個行業(yè)有所誤解，VC沒有什么神秘光環(huán)，也不是什么慈善家，得到VC投資并不意味著你就成功了，你們不要把投資人作為你努力的目標和方向，盡管他們能助你一臂之力。但其實，很多項目也不適合VC投，因為VC拿的是別人的錢，最終要把錢收回來，并且盈利。

如果一個項目沒有很大的市場前景，創(chuàng)業(yè)者找VC是沒有意義的。如果一個項目有一個初始創(chuàng)業(yè)資金，每年能掙上百萬、上千萬，這種項目比較適合親戚朋友投資;但如果你的企業(yè)將來能夠掙上億，能做成100億美金的市值，這樣的企業(yè)才是VC青睞的項目。

所以，并不是所有創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該追著VC，VC只是創(chuàng)業(yè)者前進道路上一段時期的伙伴。而且，當VC的錢一旦投給你了，投資人就要追著你了，因為只有你成了，他才能把錢收回來。所以創(chuàng)業(yè)者與投資人的關(guān)系時，一開始是你求他，給錢之后就是他求你了，這個關(guān)系就像是雞生蛋和蛋生雞的關(guān)系。

對于投資人來講，找到好的創(chuàng)業(yè)者，找到堅韌不拔創(chuàng)業(yè)者是他們一生之間最大的福氣，他們會很珍惜這些創(chuàng)業(yè)者，好的投資人一定會跟好的創(chuàng)業(yè)者成為一個很好的合作伙伴。所以，大家沒有誰高誰低、也沒有誰聰明與否，更沒有誰干活誰打工的問題，大家就是一個平等的合作者。所以，澤亞管理咨詢建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把心情放淡一點，有機會找投資人合作，大家一起把事做成，才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的心態(tài)。

3 創(chuàng)始人與團隊

1)創(chuàng)始人。我覺得創(chuàng)業(yè)最后做成做不成，歸根結(jié)底都要看創(chuàng)始人行不行，不管別人給你多好的機遇。

很多創(chuàng)業(yè)者在取得第一步階段性成功后的這段時間，是最考驗人的。因為這時候，很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己辛辛苦苦一年，項目終于融到資，數(shù)字也很不錯，團隊也挺好，這時一項艱苦樸素、低頭做人的自己一下子揚起了頭，他會覺得「我挺有能耐，我這個人還不錯」，于是便開始計較「我的權(quán)力有多大，股份有多少，回報的曲線是什么，誰簽字，到底什么人進來不進來……」很多創(chuàng)業(yè)者在一開始創(chuàng)業(yè)的時候，初心是想要做成一件事，做成一個產(chǎn)品，結(jié)果最后就變成享受自己做老板的感覺，許多小有成功的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的就是這種「小家子氣」。

我覺得，一個人有多大胸懷就掙多大錢，所以創(chuàng)業(yè)者也要問自己胸懷夠不夠大，不要抱怨時機不對，這跟你的氣度有很大的聯(lián)系。成功的企業(yè)各有各的不同，失敗的企業(yè)幾乎都是一樣的。因此，最后成也是你，敗也是你，這都跟創(chuàng)始人有百分之百的關(guān)系。

2)員工。在創(chuàng)業(yè)的過程中，人肯定是最重要的，但多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都面臨招人難的問題，就在剛剛我還看到一篇文章寫創(chuàng)業(yè)公司到底應(yīng)該是招牛人還是招合適的人。創(chuàng)新工場也會幫被投企業(yè)招人，許多創(chuàng)業(yè)者就說幫我們雇一個牛人吧，只要雇個牛人我們公司這個小項目就全都搞定了。但是正因為這世界上牛人很少見，所以你一個創(chuàng)業(yè)公司招來的可能性并不大，反而是你把合適的人變成牛人，才比較實際。

另外，人如果不對，創(chuàng)業(yè)者還是要「痛下殺手」。因為小公司人少，每個人都互相看的見，不像大公司偶爾偷懶或者閑著不太受影響。因此，招人時不能讓一只蒼蠅壞了一鍋粥，人不對，該趕的時候就應(yīng)該趕走。我知道，趕人走是最難的，但不趕人走項目做不下去，同時也會耽誤人家找工作，適時趕人能夠把經(jīng)營團隊強壯，絕不要姑息養(yǎng)奸。

在創(chuàng)新工場，我也會經(jīng)常面臨需要換人的情況，每次我也都很糾結(jié)，但是糾結(jié)歸糾結(jié)。如果你站在為這個項目好，為企業(yè)好的立場上，你自己就要做那個壞人，因為你是創(chuàng)業(yè)者，所以這些臟活、累活還有壞事，都要你自己挑，不要等著讓人事部幫你做這個壞人。

另外，一個公司從創(chuàng)辦到擁有一定的分量，基本在5—7年，在這個過程中，你可能會面臨資金斷裂、人員流失等諸多問題。因此，澤亞企業(yè)管理咨詢認為創(chuàng)始團隊非常重要。創(chuàng)業(yè)者在考慮創(chuàng)始團隊的時候，首先要有互補性;其次，要在相關(guān)領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗積累;再次，創(chuàng)始團隊最好有一定的默契，最好有共同的歷史，比如同事、同學(xué)、發(fā)小等。