影片講述了海爾的發(fā)展歷程。海爾1984年創(chuàng)立于青島， 2013年的全球營銷總額達1803億。海爾之所以能在這么短的時間內(nèi)能由最初一家瀕臨倒閉的集體企業(yè)發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一，主要是得意于5個7年戰(zhàn)略的成功實施，即名牌戰(zhàn)備-----多元化戰(zhàn)略-----國際化戰(zhàn)略-----全球化戰(zhàn)略-----網(wǎng)絡化戰(zhàn)略。澤亞企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略即企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略錯了，發(fā)展只能是南轅北轍，離目標越來越遠。
同時，強烈的質(zhì)量意識、始終以客人為關注焦點也是海爾成功的一方面。在上個世紀八十年代，正值改革開放初期，那時冰箱供不應求，很多人找關系都難求一冰箱，但海爾卻因為一點“小毛病”的質(zhì)量問題，將76臺電冰箱親手砸毀，他砸毀的不是冰箱，是砸醒了全體員工的質(zhì)量意識，提出了海爾從今以后生產(chǎn)的產(chǎn)品不再分等級，只有合格品與廢品，要么不干，要干就干第一理念。
同時，強烈的質(zhì)量意識、始終以客人為關注焦點也是海爾成功的一方面。在上個世紀八十年代，正值改革開放初期，那時冰箱供不應求，很多人找關系都難求一冰箱，但海爾卻因為一點“小毛病”的質(zhì)量問題，將76臺電冰箱親手砸毀，他砸毀的不是冰箱，是砸醒了全體員工的質(zhì)量意識，提出了海爾從今以后生產(chǎn)的產(chǎn)品不再分等級，只有合格品與廢品，要么不干，要干就干第一理念。
另一個是海爾的人才管理，其對于人才的管理原則是“賽馬不相馬”。你有多大的能力，企業(yè)為你提供多大的平臺，新員工入職培訓由高層進行培訓，澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師分享了賽馬機制三原則：
1、公平競爭，任人唯賢；
2、職適其能，人盡其才；
3、合理流動，動態(tài)管理。
培訓結(jié)束后，參訓人員一致認可培訓內(nèi)容與方式，高度稱贊澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師的培訓技巧，既看了電影，又學到的知識。
1、公平競爭，任人唯賢；
2、職適其能，人盡其才；
3、合理流動，動態(tài)管理。
培訓結(jié)束后，參訓人員一致認可培訓內(nèi)容與方式，高度稱贊澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師的培訓技巧，既看了電影，又學到的知識。