澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵，只有提高企業(yè)的執(zhí)行力，才能提高競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)的效益。然而，執(zhí)行力又是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有很多的理論告訴管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何做資本預(yù)算等等，可是，該如何執(zhí)行這些想法卻往往被忽略。

作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。但是，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行，要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行力就變得尤為重要了。

造成執(zhí)行力低下的原因有很多，如目標(biāo)不明確，傳達(dá)不清晰;執(zhí)行過程中渠道不暢通，缺乏及時(shí)的信息反饋;執(zhí)行結(jié)果沒有及時(shí)總結(jié)和評(píng)價(jià)等。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為，提高執(zhí)行力關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。可以說，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

首先，強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確自己的責(zé)任。工作就意味著責(zé)任，每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，才能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，才能從全身心投入工作的過程中找到快樂。

其次，調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情。員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?，使人生從平庸走向杰出?不要總認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無小事，能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，而積極的人則會(huì)安心工作。只有從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。

最后，要注重企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。管理者的角色不僅僅執(zhí)行是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，提高員工的工作積極性，從根本上讓員工有一個(gè)良好的工作氛圍，讓大家養(yǎng)成積極向上、要求進(jìn)步的工作態(tài)度。

管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。管理咨詢專家認(rèn)為，如果員工個(gè)人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作，執(zhí)行力自然而然就能得到提高。