1 找一個(gè)優(yōu)秀的合伙人

馬云曾在內(nèi)部講話中談到：“我們不一定會(huì)關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，找到合適合伙人至關(guān)重要。

2 你有領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)嗎?

不是所有人都能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要一定的資質(zhì)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛之心、在尊重大家意見的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。而且，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才是在混沌紛亂的時(shí)代開辟生路、帶領(lǐng)企業(yè)成長發(fā)展的真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

3 做好準(zhǔn)備

很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個(gè)層級(jí)的晉升和轉(zhuǎn)型，印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一跳，最驚險(xiǎn)也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時(shí)間里都是懵懵懂懂的，很多人會(huì)有一點(diǎn)“終于有手下可以差遣”的得意，但對(duì)于成為團(tuán)隊(duì)“當(dāng)家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰(zhàn)越來越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當(dāng)中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。

澤亞管理咨詢認(rèn)為管理者必須學(xué)會(huì)以不同的方式來看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調(diào)整自己的時(shí)間分配，另外也需要具備完全不同的技能。

4 掌控公司的預(yù)算

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績評(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價(jià)值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出的那樣：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

5 學(xué)會(huì)營銷

著名國學(xué)大師翟鴻燊教授說過“企業(yè)只有營銷才能實(shí)現(xiàn)利潤，其他都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂營銷的員工”這句話雖然說得有些絕對(duì)，但是絕對(duì)說明了營銷對(duì)企業(yè)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不去營銷、不懂得營銷，企業(yè)發(fā)展就可能固步自封。

“營銷”被很多不夠現(xiàn)實(shí)的年輕人評(píng)價(jià)為：很虛偽、很假、很無聊、沒意義，但只有在社會(huì)上滾過、爬過的人才會(huì)知道，到了社會(huì)上什么都需要營銷，與顧客之間的需要營銷、與朋友之間也需要營銷、團(tuán)隊(duì)之間需要怎么樣的配合，以及怎么樣能夠做到一個(gè)真正的佼佼者、而不是一個(gè)普通的能人，這些都離不開營銷。當(dāng)然作為一名管理者，營銷更是一門必修課。

6 尋找規(guī)律，了解你的組織設(shè)計(jì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在談組織扁平化、去中心化、平臺(tái)化、事業(yè)合伙人機(jī)制等，該如何進(jìn)行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?人們往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。然而，成功并不容易被復(fù)制，尤其是在快速變化的環(huán)境中，基于結(jié)果的過程解讀，看起來往往路徑是清晰的，每一步的選擇都是有意識(shí)的、規(guī)劃設(shè)計(jì)的結(jié)果。而事實(shí)上，真實(shí)的過程最大的特征很可能是不確定性的選擇，很可能是“有意識(shí)的挫敗，無意識(shí)的驚喜，山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，交替、反復(fù)、糾結(jié)、清醒的過程。

應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計(jì)不是找到答案，而是尋找規(guī)律。尋找規(guī)律的真正意義，是為了掌握變化的原理。

7 理性思考

一個(gè)人能否理性地思考和行動(dòng)，決定了他的層次和成就。

理性在職場中的地位被大大低估了。很多人認(rèn)為即使沒有解決教科書中邏輯問題的能力，自己也能完成工作，也有人認(rèn)為理性與情感相矛盾，會(huì)降低我們的個(gè)人情趣。但事實(shí)上，幾乎沒有人能夠脫離理性而很好地工作與決策。理性幫助人們分辨真實(shí)與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆?dòng)來實(shí)現(xiàn)自己的需求，這種思維過程對(duì)企業(yè)管理非常實(shí)際和有用，重要性遠(yuǎn)超其他事情。

8 學(xué)會(huì)演講

人人都會(huì)說話，可會(huì)演講的人卻不多。然而在現(xiàn)代社會(huì)，演講已經(jīng)成為了一項(xiàng)必備的技能，展示創(chuàng)意、匯報(bào)工作、團(tuán)隊(duì)分享甚至公眾演講，需要我們走上臺(tái)的情形越來越多。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為作為一個(gè)管理者，不會(huì)演講就很難凝聚團(tuán)隊(duì)。