澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：管理是一門實踐科學，系統(tǒng)學過管理的人都知道，管理理論其實都比較簡單，如果它深奧到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本來的意義。管理學大師德魯克曾說過：“管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就。”因此，管理理論本身必然不是晦澀難懂、深奧難攀的。而有些企業(yè)的管理者們卻把管理企業(yè)弄得越來越復雜。

管理是有規(guī)律可循的，企業(yè)管理者對此要有充足的認識。首先要用科學的態(tài)度去對待，不會的要虛心求教，短板要補上，發(fā)現(xiàn)自己在管理能力上的不足時，應及時請專業(yè)的管理咨詢公司做系統(tǒng)咨詢，這不是簡單地去聽幾節(jié)管理培訓課程就能解決的。管理是一個網(wǎng)，各方面是要及時聯(lián)動的，短板也是這個道理，企業(yè)的短板問題如果不及時解決發(fā)展到后來就不僅是板子短的問題，還有板子之間間隙的問題，這就是系統(tǒng)思維。其次要認識到管理思想與管理理論并不深奧，只是在實踐中要根據(jù)實際情況辯證采用，適用的才是最好的。

現(xiàn)在很多企業(yè)太急功近利了，管理者恨不得一夜之間變成管理大師，這種思想非常有害。我們可以把全球五十本最有影響的管理著作縮編成二三百頁的一本書，簡直聰明得無以復加;一些明星企業(yè)家恨不得和韋爾奇座談十分鐘，就能得到一個秘招，把企業(yè)管好，跑步進入世界500強，簡直是開玩笑。管理者在管理當中需要積累經(jīng)驗，需要在學習和實踐中不斷提高，沒有什么靈丹妙藥能讓企業(yè)一步登天。

大家看看韋爾奇的著作，看看海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)的案例，他們的做法實在是太平常了。韋爾奇認為，職業(yè)經(jīng)理人最基本的管理法則只有兩個：第一，關心所有人;第二，獎勵好員工。秉持這樣的管理和用人理念，堅持下去，韋爾奇掌舵通用電氣20年，公司市值增長到近5000億美元，從10萬人到32萬人，被譽為“全球第一CEO”。聯(lián)想的成功也是如此，用柳傳志的話說，“聯(lián)想之所以能夠成功，一個不可忽略的因素是聯(lián)想在管理中做好了三件事：一是在保證質量的前提下，降低成本;二是發(fā)揮產品技術優(yōu)勢;三是構建強大的市場銷售和渠道管理能力。”就是在這些“看起來很簡單”的管理理論指導下，深耕細作、不斷努力，成就了一家又一家優(yōu)秀的企業(yè)。其實，這就好比追求健康長壽，很多人不愿意遵循最基本的長壽之道，健康飲食，科學鍛煉，社會關系良好，而愿意費盡心思訪仙求道，巫醫(yī)神術，一門兒心思走歪門邪道。在他們看來，健康飲食、科學鍛煉實在太小兒科了。結果呢，長壽的人少，長壽的企業(yè)就更少了。

管理企業(yè)重點就是要實踐，在科學理論指導下，找到適合自身的發(fā)展的理論堅持不懈的實踐下去，不管這個理論有多么簡單，澤亞管理咨詢相信在實踐中針對具體情況不斷地調整和改進，一定會見到欣喜的成效。