澤亞管理咨詢導讀：有人說小企業(yè)難以長大的原因是因為小企業(yè)里沒有人才，又有人說是小企業(yè)里缺少資金實力，還有人說小企業(yè)里缺少社會資源，更有人說是小企業(yè)沒有把握住機會。如果對這些小企業(yè)進行數(shù)據(jù)和發(fā)展軌跡分析，不難發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)長不大并非上述原因，真正原因是以下三個方面：

1.是為了賺錢而生，還是為了愿景而生

企業(yè)從誕生那一天起，就懷著不同的使命而生——我們的企業(yè)是為了賺錢而生，還是為了完成愿景而生?只有通過日積月累的沉淀，特別是能經(jīng)歷挑戰(zhàn)與競爭，企業(yè)才能真正長大。我們總是會羨慕比爾•蓋茨連續(xù)13次蟬聯(lián)世界首富，可是，當他懷著“讓每個人桌上的電腦都安裝上微軟的系統(tǒng)”，我們肯定會覺得這小子不自量力，肯定不看好，可是微軟的輝煌就是最好的證明。

如果我們都是為了賺錢而生，在賺滿口袋、生活安逸時，就會失去冒險的勇氣和打拼的勁頭，覺得自己經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)到了瓶頸，還是省省力吧!管理咨詢顧問認為如果是這樣的話，企業(yè)的成長就嘎然而止了。但如果我們懷著美好的愿景，不滿足于現(xiàn)狀，就會開足馬力向前，感覺愿景永遠在前頭，我們的企業(yè)便會在不斷追求愿景的過程中得到成長。

2.是個人驅(qū)動管理，還是團隊驅(qū)動管理

我們都知道公司小時，個人驅(qū)動管理是非常適合的，但是，公司成長到一定的階段，還留戀個人驅(qū)動管理，以滿足個人的企圖心時，那就會影響到公司的壯大。

就像有些公司，當老板出差或有事情不在公司時，員工就不知道該做什么，因為做什么需要請示老板;當老板回來時，員工再去執(zhí)行自己需要請示老板才做的事情，然而這樣已經(jīng)錯失了做這件事的最佳時機。因此，在當今變幻莫測的市場競爭中，我們必須建立團隊驅(qū)動管理模式。

3.是擴散經(jīng)營業(yè)務，還是聚焦經(jīng)營業(yè)務

擴散經(jīng)營業(yè)務其實很簡單，好像是自然而然的事情。當我們業(yè)務開展順利時，自信心就會激增，認為任何業(yè)務我們都會輕車熟路阻擋不了，結(jié)果就是我們會把戰(zhàn)線拉得很長。我們都知道史玉柱創(chuàng)造了商業(yè)的神奇，但是不知道史玉柱曾經(jīng)因擴散經(jīng)營業(yè)務，不斷從事電腦、地產(chǎn)、保健品等行業(yè)，讓自己的巨人大廈倒塌。

要做到聚焦經(jīng)營業(yè)務可不是那么簡單的，不是因為聚焦經(jīng)營業(yè)務有多大的奧秘，而是因為我們舍不得放棄。其實，聚焦經(jīng)營業(yè)務也可以獲得意想不到的效果，就像格蘭仕曾經(jīng)聚焦微波爐，做成世界第一，是多么了不起的事情。

澤亞企業(yè)管理咨詢感悟：每一位企業(yè)創(chuàng)始人都希望自己的企業(yè)能發(fā)展壯大，而企業(yè)成長就如同人的成長一樣，是一個從量變到質(zhì)變的過程。只有不斷完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)功能等等，企業(yè)才能真正卸下“長不大”的標簽。