1.變革的必要性。變革是有一定風(fēng)險的，而且能否成功變革對企業(yè)關(guān)系重大，所以企業(yè)變革必須在卻是需要的情況下進(jìn)行，決不能為了趕時髦而盲目進(jìn)行。在公司各級管理人員心中還沒形成高度緊迫感的時候，不要急著大刀闊斧地實施變革，這是因為在眾人極度自負(fù)的情況下，企業(yè)變革是不可能成功。只有在真正需要變革的時候，員工的心中才會產(chǎn)生足夠的緊迫感，變革才更有可能取得成功。
3.變革計劃的可行性。變革計劃也許聽起來很不錯，但就企業(yè)目前的情況而言，不一定具有可行性。造成這種情況的原因有很多，可能是企業(yè)自身資源或能力的不足，也可能是受到企業(yè)外部環(huán)境的制約。如果管理者只追求變革計劃本身的完美，不注重計劃的可行性，在條件不成熟的時候就實施變革，很有可能會適得其反。
4.變革中阻力的化解。變革中的阻力主要來源于企業(yè)自身和企業(yè)員工。來自企業(yè)自身的阻力通常是因為企業(yè)內(nèi)部不同利益集團(tuán)對變革認(rèn)識不統(tǒng)一，而企業(yè)員工則是出于擔(dān)心失去既得利益或者不愿打破原有習(xí)慣，從而拒絕變革，因此，管理者要區(qū)分對待變革阻力。當(dāng)然，由于變革會觸動一部分人的利益，必要的時候可以采用一定的強(qiáng)制手段。
5.注重變革過程的文化因素。文化是企業(yè)成員共有的價值體系，它是企業(yè)成員行為的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)在變革過程中遇到文化的強(qiáng)抵觸力時，要進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，并利用變革的機(jī)會在企業(yè)中確立新的文化。需要強(qiáng)調(diào)的是，這種新的文化既要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，還要具有一定的延展性。
變革可能失敗，但不變肯定失敗。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為變革是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，其中任何一個因素都可能影響到變革的成敗，即使是非常優(yōu)秀的變革計劃，如果不能有效執(zhí)行，必定難以成功。