特征一：總是千方百計地迎合老板。

劣質(zhì)主管們雖然在干工作上庸碌無為，但在察言觀色，花言巧語上卻天生是一副好手。澤亞企業(yè)管理咨詢認為那和坤就是這種類型的，論幫助皇帝治國理政，他一籌莫展，但若論討皇帝歡心，他可是舉世無雙，他總能變著法子讓皇帝樂哈樂哈。他從來不會對皇帝說個“不”字，皇帝說東，他馬上唱起東方紅、太陽升、中國出了個乾隆爺;皇帝說西，他立即盛贊西方極樂世界的種種奇妙，妙語邊珠，妙趣橫生，妙不可言。

特征二：總是向老板報告好消息。

人都喜歡聽好話，聽贊揚的話、聽勝利的消息一個接著一個。報喜要么讓老板喜上加喜，要么讓老板樂以忘憂，由陰轉(zhuǎn)晴。報喜說明他工作出色，他有能力。報喜報多了，老板就會在心目中形成他的成績是主流的印象，然后，即使發(fā)現(xiàn)了他的不足，也是瑕不掩瑜。誰沒有缺點，人無完人，金無足赤嘛。

光報喜，不報憂，萬一老板知道了怎么辦?沒關系，一方面高高在上的老板很少有可能發(fā)現(xiàn)問題，一方面，即使發(fā)現(xiàn)了，他也可以用新的喜事來轉(zhuǎn)移老板的不滿。實在轉(zhuǎn)移不了時，反正他的工資獎金已經(jīng)到手，大不了鞋底揩油，找個新地方繼續(xù)報喜去。

特征三：總在為自己表功。

他心里頭非常清楚，雖然老板總是要大家伙謙虛、謙讓點，但因為企業(yè)里沒有公平公正的績效考核，所以，如果他真的謙虛了，只講不足，不講成績，老板勢必會認為他無能，他一事無成。事實上，還是老話說得好，會哭的孩子有奶吃。

特征四：總是在想盡辦法為自己漲工資。

如果不是為了多從老板口袋里掏點工資獎金，誰還愿意天天腆著一張老臉去報喜、去迎合、去請示、去表功、去秀忠誠呀?所以，這是根本的根本，一切的一切，核心的核心。

特征五：總是找機會在老板面前展示自己的忠誠。

中國自古以來講的就是以德治國，而德治的核心又是忠和孝。臣子忠于皇帝，下官忠于上官，百姓忠于官府，兒子忠于老子，妻子忠于丈夫，伙計忠于老板，仆役忠于主子。

忠和孝的理想雖好，但幾千年下來卻難以發(fā)現(xiàn)一個有效的鑒別標準。于是，普天之下，所有精明的臣子、下官、百姓、兒子、妻子、伙計、仆役都深諳一個道理，要秀忠誠，要不遺余力地秀，千錯萬錯，秀忠誠沒錯。一旦秀得老板信以為真了，他就車子、房子、票子、位子應有盡有了。因為中國企業(yè)老板最為認同的用人標準是：有德有才重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才不用。

特征六：總是在刻意地打.壓下屬的收入。

沒辦法呀，僧多粥少呀。他若不見縫插針地降低、克扣下屬的工資獎金，又怎么在贏得老板信任的同時，為自己的加薪升職鋪好墊?

特征七：總是問老板怎么辦。

他在絕對權(quán)威的老板面前，生怕一不小心說錯了話，走錯了路，而招來“殺身之禍”，所以，他覺得最穩(wěn)妥的就是多請示、多匯報，事無巨細，全部交給老板來定奪。然后在第一時間站出來，欣賞老板、贊美老板、歌頌老板、老板圣明。

特征八：總是把責任推給手下。

有成績，那都是他指揮有方，規(guī)劃得當，一切都該歸功于他的正確領導;有問題，統(tǒng)統(tǒng)是下屬執(zhí)行不力，下屬沒有理解他的深文大意，下屬能力不足，念歪了經(jīng)，概與他無關。

澤亞企業(yè)管理咨詢希望所有的管理者都能正視自己，爭取不做上面八類人。