澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，民營企業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，于是越來越多的職業(yè)經(jīng)理人失去了工作崗位。因此，越來越多的老總，尤其45歲以上的職業(yè)經(jīng)理人問：“我究竟還能夠做什么?”

澤亞管理咨詢先對(duì)這些老總做如下分析：

被推岸邊的平與不平

做過老總者，有五方面不同于一般的職場(chǎng)人：

一是年齡大多都是40歲以上，有豐富的職場(chǎng)閱歷和社會(huì)閱歷。

二是曾經(jīng)的職場(chǎng)成功人士，管理領(lǐng)導(dǎo)過百人、千人乃至萬人以上的組織，干過許多職場(chǎng)人夢(mèng)寐以求的崗位。

三是這個(gè)年齡段的職業(yè)經(jīng)理人有一共同的心理特征：求穩(wěn)，希望找一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地干點(diǎn)兒事，甚至很想回到政府機(jī)關(guān)、科研院所、國企的穩(wěn)固堤壩上來，然而這幾乎不可能，而且即便回去了也難以再適應(yīng)。

四是內(nèi)心不服，希望繼續(xù)弄潮于商海。因?yàn)樵?jīng)滄海的閱歷，有很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，會(huì)在把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下做出很好的績效。然而，剛好經(jīng)濟(jì)落潮，被棄在沙灘上，而老板們偏偏垂青于那些70后，于是心里不服。

五是和這個(gè)偉大的時(shí)代共鳴過。他們大多都是1990年代初在小平南巡春風(fēng)吹拂下，主動(dòng)離開了機(jī)關(guān)、院所、國企下海的，為中國經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程貢獻(xiàn)過青春、才華和智慧——如果說此前下海經(jīng)商的人大多為生活所迫，那么這批人卻是中華民族歷史上第一批成規(guī)模下海經(jīng)商的精英人士，構(gòu)成了目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)主流要素——職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。如今這批人都“奔五”或“超五”了，作為前浪者，被后浪(70后)推到了岸邊，正擱淺在沙灘上。

于是乎，這批曾經(jīng)弄潮十多年的職場(chǎng)精英們，便面臨著如此尷尬的境遇：既回不到堤壩上，又不得痛快地下海弄潮。所以，便有了開篇老總們那個(gè)問題。

澤亞企業(yè)管理咨詢的回答如下：

一、留，但降一個(gè)臺(tái)階

首選仍是繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人，只不過要去下一臺(tái)階規(guī)模的企業(yè)。因?yàn)閺慕?jīng)理人能力模型來說，“奔五”者能力模型已相對(duì)穩(wěn)定，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展了。當(dāng)你做過老總后，年齡也“奔五”了，就尋找降一規(guī)模的企業(yè)繼續(xù)做老總。這當(dāng)然是對(duì)愿意繼續(xù)天天操心受累、擔(dān)責(zé)任、愿意在人前風(fēng)光無限的職業(yè)經(jīng)理人來講。

當(dāng)然，也還有極少一部分老總能夠繼續(xù)成長。這畢竟是少數(shù)，這不僅需要經(jīng)理人的專業(yè)能力，更需要智慧、心胸、眼界和運(yùn)氣。

如果你不想被約束太多，不想操更多的心，不愿意繼續(xù)沖鋒陷陣，那么可選擇如下的布道工作，即做咨詢顧問。

做咨詢工作有以下四個(gè)領(lǐng)域可供選擇。

二、轉(zhuǎn)做職業(yè)管理咨詢顧問

企業(yè)管理咨詢顧問服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)，然而職業(yè)咨詢顧問就不一樣了，他服務(wù)的對(duì)象是具體的職場(chǎng)人，需要對(duì)職場(chǎng)的人進(jìn)行職業(yè)咨詢輔導(dǎo)。如果說企業(yè)管理咨詢顧問做的是B2B業(yè)務(wù)模式，那么職業(yè)咨詢顧問做的則是B2C。

三、轉(zhuǎn)做企業(yè)管理咨詢顧問

這項(xiàng)工作是許多老總最愿意做的，也最能直接實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)換。真正能做好企業(yè)管理咨詢顧問者，應(yīng)該是當(dāng)過企業(yè)老總的人，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，這批人還都是在中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期企業(yè)里打拼出來的，正是目前許多成長企業(yè)需要的老師。

老總轉(zhuǎn)型為企業(yè)咨詢顧問，應(yīng)具備以下三個(gè)條件：

一是有完整的理論知識(shí)架構(gòu);二是有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn);三是有做管理咨詢的戰(zhàn)略性思維和人際溝通能力。做過老總的人，一般經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，但知識(shí)理論架構(gòu)應(yīng)通過MBA系統(tǒng)學(xué)習(xí)——而完成這件事情不一定非要去脫產(chǎn)讀MBA，社會(huì)上有專業(yè)的機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)老總，能使一名老總快速地轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理咨詢顧問。

老總們做咨詢，千萬注意不要純賣經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是賣咨詢，即賣整套的知識(shí)體系加經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)及智慧。

四、轉(zhuǎn)做獵頭顧問

獵頭顧問既是企業(yè)的咨詢顧問，也是個(gè)人的職業(yè)咨詢顧問，是一手托兩家，是雙方的咨詢顧問。因此，獵頭顧問對(duì)人的素質(zhì)要求更高，除了必須是一名合格的職業(yè)咨詢師外，還必須是一名合格的企業(yè)管理咨詢顧問，必須有機(jī)地把二者結(jié)合起來。

為什么有些獵頭顧問很難幫助企業(yè)獵到合適的老總?其原因就是這些獵頭顧問本身不是一名合格的企業(yè)咨詢顧問，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和文化根本不了解，只知照著企業(yè)崗位描述找人。企業(yè)自己都找不著，你獵頭公司就能找著?如果找到，也是賺取信息不對(duì)稱的利潤，而不是真正的獵頭咨詢顧問工作。真正的獵頭顧問應(yīng)該是對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略清晰了然，對(duì)企業(yè)的文化透熟，這就需要下功夫了解和研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)招聘崗位所需人才的能力模型，企業(yè)文化對(duì)應(yīng)招聘崗位所需人才的行為風(fēng)格模型，把能力模型和行為風(fēng)格模型結(jié)合起來，就是企業(yè)所需的人才素質(zhì)模型。有了所需人才的素質(zhì)模型，再從市場(chǎng)上尋找合適的人才，按圖索驥，才能找到。否則，就是瞎貓碰死耗子。

五、轉(zhuǎn)換人生跑道——創(chuàng)業(yè)

做過老總后，擁有豐富的資源、經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)、有一定的資金儲(chǔ)備，但這對(duì)創(chuàng)業(yè)究竟是積極作用還是負(fù)面影響，不能一概而論，應(yīng)該辯證地看。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)不成功的原因就是沒有搞明白創(chuàng)業(yè)的目的，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)其實(shí)是個(gè)悖論：如果不是為了錢，創(chuàng)業(yè)肯定不成功;如果是為了錢，當(dāng)一旦賺了錢后，麻煩困擾就來了，社會(huì)上太多的人奔你的錢來了，因?yàn)槠髽I(yè)賺錢了就是大家的，這又與賺錢的初衷相違背。怎么辦呢?應(yīng)該不斷調(diào)整創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，最初創(chuàng)業(yè)就必須奔錢去，但這又與經(jīng)理人為人處世哲學(xué)相違背;隨著創(chuàng)業(yè)的財(cái)富的積累，應(yīng)不斷調(diào)整自己創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，提升自己的精神支撐，持續(xù)擴(kuò)大大我的范圍，為越來越多的人活著的價(jià)值觀，但這又與創(chuàng)業(yè)初期形成的為錢創(chuàng)業(yè)的行為習(xí)慣相沖突，如果不持續(xù)改變自己的價(jià)值取向，困惑都是難免的，很有可能出事。

綜上所述，做過老總的人，最佳的職業(yè)選擇方案，就是在三種管理咨詢顧問方案中做選擇。