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2020-05-06 14:25:08
摘引:
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。要能夠容人之短,用其所長(zhǎng)。能演多大的戲,就給搭多大的舞臺(tái)。
企業(yè)管理的杰出實(shí)踐者杰克-韋爾奇也說:“我全部的工作是人,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)像教練一樣,培育自己的員工,給他們提供機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。
熱烈祝賀合捷管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)如何讓薪酬管理與績(jī)效考核相結(jié)合企業(yè)什么情況適合做股權(quán)激勵(lì)?方案的重點(diǎn)是什么企業(yè)管理者應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)有效?股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀以及對(duì)策