摘引：

辦好企業(yè)有點像爬珠穆朗瑪峰，目標(biāo)是爬到山頂。不管是北坡上，還是南坡上，只要能爬到山頂就是好方法。管理理論大同小異，關(guān)鍵在于怎樣用企業(yè)自己的語言去歸納它。

為什么一個企業(yè)要有一個自己的上下統(tǒng)一的管理理論呢？因為隊伍發(fā)散是不行的，當(dāng)企業(yè)人數(shù)多時，就必須要有共同的管理語言，以方便管理與交流，使大家同頻。

案例：海爾的OEC管理法、華為的鐵三角團(tuán)隊，聯(lián)想的入模子，富爾的三人團(tuán)等。