摘引：

管理人員培訓同樣也是培訓的重點。管理人員的培訓不權要通過剖析日常工作中發(fā)生的鮮活案例對下屬進行培訓，而且企業(yè)要搭建定期的培訓平臺（如每周六上午為集中培訓日，每月8日為中層干部例會等）。會上提出近期工作中出現(xiàn)的問題，大家分析問題產(chǎn)生的原因，提出合理的解決辦法，最后將經(jīng)驗形成文檔。

這種“解決問題式”的研討會或?qū)ｎ}會，使培訓與工作有效結(jié)合，實現(xiàn)既培又訓的目的。