摘引：
管理的一個有效方法是“抓重點、抓提高”，全公司每個部門都是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，相互水平的高低最終取決于最低的那塊木板。因此，要提高整體水平，必須把限制整體水平的那些薄弱環(huán)節(jié)作為重點來抓。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有把握大局的能力，即在眼前一堆事情里你能不能找出幾個最關(guān)鍵的問題來，找出制約發(fā)展的最根本問題來？在解決這個問題時會對其他問題產(chǎn)生什么影響？這種很快抓住主要矛盾的能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的。