澤亞咨詢在變革咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)員工是企業(yè)育人的必要舉措，也是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵，而執(zhí)行力是轉(zhuǎn)化為效益的重要因素。

一個企業(yè)想要保持良好的運行效率需要團隊的擁有高效的執(zhí)行力。

那么員工執(zhí)行力培訓(xùn)要如何做?可以從哪些方面入手呢?

如果企業(yè)的執(zhí)行力有問題，那么公司畫的餅再大再美也沒有辦法實現(xiàn)。

而提高企業(yè)的執(zhí)行力不是只靠一兩場培訓(xùn)就能夠統(tǒng)統(tǒng)搞定的，這不僅僅是每一個員工的執(zhí)行力提升，也是每一個部門、乃至每一個團隊整體執(zhí)行力提升。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)可以幫助員工轉(zhuǎn)變一些思想，幫助其用新的思想來改善工作。員工執(zhí)行力培訓(xùn)要如何做以下分享幾點內(nèi)容建議：

1.企業(yè)文化的塑造內(nèi)涵培訓(xùn)，營造執(zhí)行文化的工作氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，成功的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)向上發(fā)展，也能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的約束。

建立蘊含執(zhí)行力的企業(yè)文化對于員工來說有著潛移默化的的作用，讓員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，貫徹高效執(zhí)行力的工作理念，把企業(yè)文化基因植入到員工的思想中，讓員工認同企業(yè)的價值觀，從而影響員工執(zhí)行力的進一步改善。

通過企業(yè)文化標桿作用的引導(dǎo)，讓執(zhí)行文化對員工的行為產(chǎn)生積極的促動作用。

2.工作態(tài)度的培訓(xùn)，確保員工工作到位。

馬云曾表示：態(tài)度比能力重要。

一個團隊員工工作態(tài)度的如何，決定了團隊績效情況的如何。

通過培訓(xùn)讓員工了解自己身為企業(yè)的一分子所需要具備的素質(zhì)、承擔(dān)的責(zé)任、需要完成工作的緊迫感，培養(yǎng)員工承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)、主動工作的心態(tài)、努力工作的心態(tài)及虛心學(xué)習(xí)的空杯心態(tài)等。

工作態(tài)度的改善還要讓員工看到工作完成的好處，要讓員工看得到實實在在的激勵。合理的激勵可以在培訓(xùn)中讓員工看到工作做得好的獎勵，這個獎勵措施是對員工有吸引力的、并且公司是能夠承擔(dān)、能夠兌現(xiàn)的，讓員工看到自己工作崗位、能力發(fā)展的機會，讓員工知道自己出色完成工作所獲得的好處，這樣可以更大的激發(fā)員工的工作激情，促使員工的工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

3. 技能提升培訓(xùn)，引導(dǎo)員工效率做事。

如果一個員工工作沒有效率，那么可能他不知道自己需要做些什么工作，不知道怎么干活才好，不知道干好了活有什么好處，不知道如果不做的話又有哪些壞處。

工作技能提升培訓(xùn)就是要讓員工知道要怎么正確的做事，培訓(xùn)員工具體的做事方法，才能夠減少員工迷茫、自我摸索、效率低下的狀態(tài)。

培訓(xùn)過后要收集相關(guān)的執(zhí)行反饋，了解在執(zhí)行過程中遇到的問題以及不足的地方，以便進一步進行改進。像華為企業(yè)，除了集中培訓(xùn)，為了幫助新員工適應(yīng)工作，他們指派資深的員工作為新人的導(dǎo)師，為員工在生活或是工作上遇到的問題進行指導(dǎo)，幫助新員工更好的融入到華為公司。

提升企業(yè)的執(zhí)行力，不能僅僅只是靠員工執(zhí)行力培訓(xùn)，公司的領(lǐng)導(dǎo)也是責(zé)無旁貸，需要以身作則首當(dāng)公司的領(lǐng)路人，營造良好的公司氛圍，帶領(lǐng)員工一起向著前方的道路前行。