激勵(lì)機(jī)制，就是在管理活動(dòng)中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)來(lái)啟動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，促使每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)，迅速、有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。激勵(lì)機(jī)制的有效與否，直接決定著企業(yè)是否可以團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工，決定著組織是否能生存和發(fā)展。

因此，人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制不僅是HR們應(yīng)考慮的問(wèn)題，也是每位管理者必須思考的命題。

大致來(lái)講，人力資源管理的激勵(lì)類(lèi)型分以下幾種：

薪酬激勵(lì)

深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。

薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，一個(gè)完整的激勵(lì)報(bào)酬體系，應(yīng)充分考慮報(bào)酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。

但高薪只是短期內(nèi)人力資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。

為了最大程度地滿(mǎn)足不同員工的差異性福利需要，可推行彈性的員工自助性福利計(jì)劃，即允許員工在一定的范圍和要求內(nèi)，不同等級(jí)的員工以及不同工作績(jī)效表現(xiàn)的員工可以選擇不同等級(jí)的福利計(jì)劃。這樣可以加強(qiáng)員工對(duì)自己福利計(jì)劃的參與，使員工產(chǎn)生有權(quán)利和價(jià)值的感覺(jué)。

情感激勵(lì)

情感具有極大的激勵(lì)作用，是最直接的一種激勵(lì)因素，管理者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感，形成激勵(lì)。

管理者要善于運(yùn)用自己的情感去打動(dòng)和征服下屬的感情。同時(shí)，管理者應(yīng)表現(xiàn)對(duì)員工的誠(chéng)摯關(guān)心和熱情，多從員工的角度來(lái)想問(wèn)題，理解員工的需要。

基層管理者則更要注意感情的投資，對(duì)員工要有深厚的感情，真心實(shí)意的關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己的員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。

融入式激勵(lì)

員工參與的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)工作積極性。如果一個(gè)企業(yè)管理者能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，給予下屬參與決策和管理的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)單位的生產(chǎn)、工作和群眾情緒，內(nèi)部團(tuán)結(jié)都能處于最佳狀態(tài)。

員工參與能使員工與企業(yè)的高層管理者處于平等的地位，可以感到上級(jí)主管的信任，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。同時(shí)，參與管理為員工提供了獲取他人重視的機(jī)會(huì)，從而獲得成就感。

榮譽(yù)激勵(lì)

榮譽(yù)是貢獻(xiàn)的象征，每一個(gè)員工都有一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感。滿(mǎn)足員工的榮譽(yù)感，可以迸發(fā)出強(qiáng)大的能量。

企業(yè)可從員工這種特殊需求出發(fā)，通過(guò)給予員工各種榮譽(yù)，激發(fā)出員工更大的工作熱情，從而收到調(diào)動(dòng)員工積極性的最佳激勵(lì)效果。

職業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)發(fā)展是人生大事，如果企業(yè)能夠給予幫助和指導(dǎo)，并且?guī)椭鷨T工實(shí)現(xiàn)自己的理想，那么員工就會(huì)為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠(chéng)和業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)企業(yè)。

與此同時(shí)，培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。

權(quán)力激勵(lì)

升職是有別于提薪的更見(jiàn)效的人力資源激勵(lì)措施。對(duì)于在企業(yè)起核心作用的員工，企業(yè)不妨給之提供循序漸進(jìn)的提升機(jī)遇，好鋼使在刀刃上，權(quán)力這個(gè)激勵(lì)措施，或與業(yè)績(jī)掛鉤，或與高薪結(jié)合使用，促進(jìn)作用更大。

負(fù)激勵(lì)

激勵(lì)不僅僅只有正面的一些激勵(lì)，也需要結(jié)合一些負(fù)面的激勵(lì)方式，如批評(píng)、懲罰、降級(jí)、罰款等，通過(guò)這些手段給員工造成一定的壓力，迫使其規(guī)范自己的行為。

總體而言，每個(gè)企業(yè)有不同的發(fā)展歷史、發(fā)展背景、外部和內(nèi)部環(huán)境，因此，每個(gè)企業(yè)都有自己的用人和留人方式，但激勵(lì)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)用到的管理機(jī)制。激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿(mǎn)足其個(gè)人的需要，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)的不同狀況運(yùn)用不同的激勵(lì)機(jī)制，只有最適合的才是最有效的。