績效考核，計劃完成的助推劑

在計劃實施和業(yè)務(wù)流程的貫徹中，如果沒有一套較為有效和完整的績效考核體系，沒有合理嚴格的獎罰體系，其結(jié)果一定是沒有保障的。企業(yè)應(yīng)該認識到，計劃只是一種推動力，沒有制度的保障和約束，隊伍將是一盤散沙；而沒有制度的激勵，隊伍將會缺乏工作的激情。那么績效考核在年度工作計劃中起著怎樣的作用呢？

1、挖掘問題。績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。

2、達成目標。績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成短期指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。

3、促進成長?？冃Э己说淖罱K目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

4、分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。

澤亞管理咨詢認為，及時有效的業(yè)績考核不僅是上一步工作的總結(jié)和對下一步工作的調(diào)整，更是企業(yè)樹立公平、公開、公正形象的大好時機。硬起手腕抓管理，不斷樹立正反兩方面的典型，將執(zhí)行落到實處，而不至于流于形式，并為此做出了相應(yīng)的解決方案。

有效的績效管理，要以戰(zhàn)略績效為核心

澤亞企業(yè)管理咨詢擁有多年輔導企業(yè)績效管理的經(jīng)驗，為解決企業(yè)績效考核問題，幫助企業(yè)構(gòu)建科學的績效管理體系。 澤亞企管認為，企業(yè)建立全面績效管理，要包括組織績效管理、戰(zhàn)略績效管理、績效價值管理以及個人績效管理。其中，戰(zhàn)略績效管理是核心，是其它績效管理的依據(jù)。企業(yè)只有把這四個層次的績效管理全部做好，才能真正意義的建立起一個有效的績效管理體系。

澤亞管理咨詢建議企業(yè)在對績效考核工作投入大量精力的同時，也應(yīng)該清楚地知道績效考核對戰(zhàn)略實現(xiàn)的促進作用，企業(yè)的績效考核應(yīng)該更加規(guī)范化。只有正確的了解績效考核的實質(zhì)，才能真正走出傳統(tǒng)績效考核的誤區(qū)，充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)員工激勵機制、經(jīng)濟效益、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化體系等方面的巨大作用。