尊敬的澤亞咨詢王總、項目組老師：

您們好!

首先XW公司全體員工感謝您們的辛勤工作和嚴謹輔導，感謝您們?yōu)閄W的發(fā)展、進步付出努力，您們辛苦了!

XW通信成立于2006年6月，至管理變革之初，在大家的共同奮斗中經(jīng)歷了從無到有，從有到翻倍的快速發(fā)展，沉淀了許多優(yōu)秀的東西、基礎的東西。正因為舊有管理思維模式的束縛，讓XW已經(jīng)很難適應發(fā)展的市場需求。在企業(yè)高管們的一致決定下引入了管理變革，并明智地選擇了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司進行合作，澤亞咨詢?yōu)槲宜镜墓芾碜兏锢_了序幕。變革后讓我司感受最深的有幾下以點：

一、職權(quán)明確、互相監(jiān)督

澤亞咨詢根據(jù)XW的實際情況和未來發(fā)展需要，對原有的組織架構(gòu)進行了調(diào)整和重新規(guī)劃，并指導各部門擬定崗位職責，強化部門職能，改變了以往權(quán)責不清、責任不明等管理現(xiàn)象。

二、流程再造，建立標準

為了打造XW通信標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的管理模式，項目組老師經(jīng)過充分調(diào)研，結(jié)合XW通信實際情況，量身制訂了一系列管理流程文件，并通過多次培訓、溝通、檢查、指導，使我司管理基本實現(xiàn)流程化、制度化，作業(yè)規(guī)范化。

變革期間還導入了總經(jīng)辦例會、公司月例會、中高層年度工作會議和公司年度總結(jié)表彰大會。通過相關(guān)會議，提升我司管理人員的管理水平，加強了各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，從而使管理層能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，企業(yè)能力和控制力得到明顯的提高。

三、文化再造、打造團隊

管理變革期間，在澤亞咨詢老師的指導下，組織學習《向大秦帝國學管理》和《有效溝通》，培訓對象覆蓋了從基層員工到中高層管理人員;培訓內(nèi)容既有管理技巧，也有工作技巧，溝通技巧和思維方式。雖然利用下班時間培訓，卻讓XW員工享受了一場文化的盛宴，接受一次思想的洗禮。6個月的沉淀使得XW慢慢形成了學習的風氣，這種熱愛學習的氛圍已經(jīng)成為XW寶貴的財富。

以上的種種，都非常感謝老師這半年來帶給我司新的思路、新的方法、新的視野，促進我司進一步成長。

在這里， XW全體員工感謝澤亞咨詢項目組老師帶給XW的敬業(yè)樂業(yè)、堅持執(zhí)著、熱愛學習的職業(yè)化精神。

再次衷心的謝謝您們!

祝愿澤亞咨詢蒸蒸日上，老師們身體健康，家庭美滿。

廣州XW通信科技有限公司

二0一九年九月二十三日