在澤亞管理咨詢看來，老板們?nèi)绻麑?duì)績(jī)效的認(rèn)知還停留在薪酬和考核上，顯然是不夠的。首先我們要問老板一個(gè)問題，企業(yè)為什么需要績(jī)效考核?有的老板會(huì)回答是為了獎(jiǎng)懲，而大多數(shù)的老板會(huì)說是為了提高企業(yè)的管理水平。

績(jī)效管理,共同體,步步為贏

其實(shí)，如果我們把業(yè)績(jī)定義為公司的最終目標(biāo)，那么我們把公司的階段性目標(biāo)定義為戰(zhàn)略目標(biāo)。那么公司的績(jī)效實(shí)際上是為我們的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。將績(jī)效指向戰(zhàn)略目標(biāo)是我們拋開所有過程性思維，要把握的績(jī)效方案設(shè)計(jì)的最終目的所在。公司應(yīng)把每個(gè)崗位，每位員工的每一項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。

因此澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)要考慮到內(nèi)部的資源配置包括人、財(cái)務(wù)、物的靜態(tài)配置與流程、職責(zé)與績(jī)效的動(dòng)態(tài)配置等。而在管理實(shí)務(wù)中，我們要將績(jī)效系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)做無縫連接。如果我們?cè)侔压芾砜闯梢粋€(gè)個(gè)割裂開來的管理模塊，那么我們會(huì)犯一個(gè)很嚴(yán)重的系統(tǒng)性錯(cuò)誤，會(huì)給我們的整體工作帶來很大的麻煩。

有很多老板對(duì)他們的員工說，我不看過程，只看結(jié)果。而實(shí)際上管理者應(yīng)把大部分時(shí)間用來關(guān)注過程。過程控制不好，我們就無法控制好結(jié)果?？?jī)效也是如此，只關(guān)注結(jié)果的績(jī)效是事后績(jī)效，只能評(píng)判結(jié)果，對(duì)績(jī)效的改進(jìn)毫無幫助，就等于老師告訴了學(xué)生考試成績(jī)，確無法告訴他們提高成績(jī)的方式方法。

績(jī)效考核的重要性不言而喻。但是很多企業(yè)的企業(yè)老板企業(yè)老總認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部的事情，讓人力資源經(jīng)理把這件事情完成就行。這對(duì)于企業(yè)而言是非常不利的，我們需要全員績(jī)效，一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系能否獲得成功，關(guān)鍵就看老總是否有決心、有魄力去大力推進(jìn)。

既然績(jī)效變革是公司的變革大事，老總就不應(yīng)該躲在幕后，不應(yīng)該嫌麻煩、怕阻力；而應(yīng)該積極站到前臺(tái)，給予充分的領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，引導(dǎo)和推動(dòng)績(jī)效管理咨詢的順利前進(jìn)。