很慶幸能在這千載難逢的機(jī)會參加澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師組織的視屏學(xué)習(xí)會《向海爾學(xué)管理》！借此，向澤亞管理咨詢王老師表示感謝！
通過看了《首席執(zhí)行官》電影片后，說實在的，真的是對海爾的成功頗有感觸！面對被德國人嘲笑，從資不抵債、瀕臨倒閉的一家集體小廠到發(fā)展成為全球白電第一品牌！這是多么宏偉又是一個多么千錘百煉的過程??！從影片中，有幾個片段讓我記憶猶新！首先就是引進(jìn)德國生產(chǎn)線，開始經(jīng)培訓(xùn)后生產(chǎn)第一批電冰箱，因為電冰箱質(zhì)量不過關(guān)，凌敏只能于心不忍將價值二十多萬的76臺電冰箱砸了，告誡所有員工要堅持品牌必須要有質(zhì)量的重要性！則有質(zhì)量的問題不是松動，就是螺絲擰不緊，在生產(chǎn)間因發(fā)現(xiàn)多一顆微不足道的螺絲，為查找原因，車間科長利用下班時間組織員工將當(dāng)日生產(chǎn)好的800多臺電冰箱全部一一拆包檢查，直到查清結(jié)果是發(fā)料員多發(fā)的緣故，電冰箱并沒有問題。澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師說再次做檢查工作不難，難的是我們該如何去培養(yǎng)出這種意識，這是最為關(guān)鍵的。
也說明了小事成就大事，無論是哪個環(huán)節(jié)，都必須細(xì)心再細(xì)心，一個環(huán)節(jié)出錯，將會導(dǎo)致后面的環(huán)節(jié)不能正常運行。所以我們做什么都需要細(xì)心，重視眼前，把手頭上的工作處理圓滿，為下個環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)！再者就是海爾管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S做反省工作！說實話，我們每天處理的都是一些雞毛小事，而不是什么大事情，但是我們?nèi)绻軌驁猿职呀裉斓娜蝿?wù)做完，比昨天提高！長期下來，今非昔比！錯了，及時改正！及時反省！告誡自已！避免下次再犯！最后面對美國AE公司的威逼利誘下，最終凌敏并沒有被屈服。因為他能意識到：依了AE公司的話，海爾將會像是大魚吃小魚一樣被AE吞噬。如果凌敏一旦被屈服了，那現(xiàn)在的海爾還會存在麼？絕對不會！海爾將永久消失在世上了！
從此次澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師的培訓(xùn)中，我明白海爾的發(fā)展經(jīng)歷了重重困阻，種種考驗，飽受九九八十一難，終成正果。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的！是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣！我相信未來的集美也會像海爾一樣！甚至更好！
從此次澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師的培訓(xùn)中，我明白海爾的發(fā)展經(jīng)歷了重重困阻，種種考驗，飽受九九八十一難，終成正果。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的！是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣！我相信未來的集美也會像海爾一樣！甚至更好！
林耿豪