【導(dǎo)讀】

2019年10月26日，GT鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司(以下簡稱GT鋼構(gòu))召開管理咨詢動員啟動會，GT鋼構(gòu)董事長以及公司全體中高層管理干部，澤亞咨詢專家委員會劉治軍老師及2位駐廠共同出席會議，標(biāo)志著GT鋼構(gòu)管理咨詢的正式啟動，經(jīng)過6個月的艱苦奮戰(zhàn)，在全體鋼泰人的努力下，取得了一定的成績，為鞏固變革成果并深化變革，GT鋼構(gòu)董事長毅然決定再次和澤亞咨詢?yōu)槠?個月的合作。

【企業(yè)簡介】

GT鋼構(gòu)總部位于風(fēng)景秀麗、經(jīng)濟發(fā)達、交通便利的浙江東部沿海城市、千年曙光首照地——溫嶺，是一家擁有國家鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，集建筑材料設(shè)計、生產(chǎn)、銷售與工程建設(shè)為一體的多元化復(fù)合型企業(yè)。

【項目背景】

GT鋼構(gòu)公司成立十幾年以來，一直致力于生產(chǎn)高品質(zhì)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，在行業(yè)中也有著良好的口碑。近幾年來，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)競爭越來越激烈，如何突破現(xiàn)有瓶頸、提升企業(yè)核心競爭力成為GT鋼構(gòu)公司高層和管理人員必須要跨越的一道坎。引進專業(yè)化咨詢公司，無疑是GT鋼構(gòu)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要舉措。

【一期變革小結(jié)】

一：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、明確崗位職責(zé)

組織架構(gòu)會隨著企業(yè)不同時期的變化不斷進化和升級，但是內(nèi)部團隊不斷成長才是應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，明確各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利、能、效，注重橫向溝通和配合是組織結(jié)構(gòu)的核心關(guān)鍵，通過全員參與、研討，共制定部門職能文件16份，崗位職責(zé)文件66份，大大提高了工作效率。

二：優(yōu)化現(xiàn)有流程制度，實現(xiàn)“有法可依”

對GT鋼構(gòu)現(xiàn)有正在運行的流程制度及控制卡進行合理的剔除和優(yōu)化，新增流程制度文件11份，整合優(yōu)化原有流程制度文件8份，真正做到“有法可依”，既保障現(xiàn)有的運作效果，同時也對后續(xù)的鞏固及深化打基礎(chǔ)。

三：優(yōu)化薪酬績效模式

通過薪酬調(diào)查，確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計薪酬寬帶，打通員工晉升通道;制定薪酬管理方案，固化薪酬管理模式等措施;不同的部門采用不同的績效管理模式，比如：工程中心采用獨立核算模式，技術(shù)中心細(xì)化部、采購部、銷售部采用提成獎金制，一般職能崗位采用KPI制，全員采用年度超目標(biāo)分紅制，通過量身定制激勵模式，能更好的激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)公司和員工的目標(biāo)統(tǒng)一及雙贏。

流程制度、崗位職責(zé)編制研討會

績效考核模式研討中

分享變革成果

【二期變革內(nèi)容】

一、激勵體系鞏固及深化：職等職級薪酬結(jié)構(gòu)落地調(diào)整及優(yōu)化、績效工資核算、目標(biāo)動態(tài)管理、績效面談及改善、季度與年度績效核算與輔導(dǎo)等;

二、人力資源管理：生產(chǎn)運營及工程中心團隊建設(shè)及激勵體系優(yōu)化，建立數(shù)據(jù)化管理體系;

三、稽核管理：優(yōu)化稽核運作方式方法、保持控制力、增加團隊凝聚力，使管理稽核向經(jīng)營稽核轉(zhuǎn)變。

【后記】

通過第一期管理變革活動，GT鋼構(gòu)從“人治”到“法治”邁出了一大步，也逐步導(dǎo)入合身的激勵體系。在接下來的六個月時間里，澤亞咨詢團隊將繼續(xù)與GT鋼構(gòu)全體人員一起“乘風(fēng)破浪、實現(xiàn)下一個目標(biāo)”。