澤亞企業(yè)管理咨詢在日常管理改革里,我們的咨詢師發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)過于追求管理而疏忽經(jīng)營,打個(gè)比方,管理就像是組織里面的人體的器官一樣。每一個(gè)器官的作用主要就是服務(wù)組織機(jī)構(gòu)鎖展開的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。大部分企業(yè)遭遇發(fā)展困境的時(shí)候,也許是它的商業(yè)模式太過落后,導(dǎo)致失去市場競爭力。但是這樣的企業(yè)很多時(shí)候會(huì)歸根于內(nèi)在的管理問題。覺得企業(yè)本身和標(biāo)桿企業(yè)之間的距離在于管理理念的水平過于低下。目前還停留在缺什么補(bǔ)什么的現(xiàn)況下。
因?yàn)檫@樣不合時(shí)宜的現(xiàn)況,澤亞咨詢認(rèn)為那部分的企業(yè)就會(huì)從不同的地方搬來各式各樣的制度、表格......完全不考慮企業(yè)的需求,只是一味地瞎折騰。等到最后付出大量精力、付出高昂的成本都是一無所獲。所以,澤亞企業(yè)管理咨詢師們認(rèn)為人力資源管理看上去是管理問題,實(shí)際上是經(jīng)營問題。
天底下并沒有完全一模一樣的兩只雞蛋,每個(gè)企業(yè)都是不一樣的存在,它有自己的形態(tài)。怎么樣在不同之中找相同的點(diǎn),發(fā)現(xiàn)一般性的規(guī)律,并運(yùn)用這些規(guī)律去指導(dǎo)具體的經(jīng)營管理實(shí)踐,使它產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,是所有經(jīng)營管理者乃至管理咨詢師們的共同責(zé)任。
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