做好績(jī)效考核方案，需要詳細(xì)了解企業(yè)的具體情況，要對(duì)企業(yè)的各層人員進(jìn)行調(diào)研，對(duì)企業(yè)整體診斷。

好的績(jī)效考核方案能促進(jìn)優(yōu)化公司管理流程的規(guī)范、能很大程度解決企業(yè)內(nèi)部公平和效率問(wèn)題。而且好的績(jī)效考核方案也是好的管理機(jī)制，企業(yè)所有員工都以指標(biāo)為導(dǎo)向，能很大程度避免扯皮推諉、人浮于事的弊端。

績(jī)效考核方案不是萬(wàn)能的，但一個(gè)企業(yè)卻不能缺少考核激勵(lì)機(jī)制。在此澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)提醒實(shí)施績(jī)效考核要取得企業(yè)中高層管理者的認(rèn)可，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要恰到好處，他們認(rèn)為必須要推行績(jī)效考核的時(shí)候，才是最佳時(shí)機(jī)。

企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核方案前，需在企業(yè)組織現(xiàn)狀穩(wěn)定的情況下進(jìn)行。如果企業(yè)正在進(jìn)行人事大調(diào)整，那么就先將企業(yè)局面穩(wěn)定下來(lái)再進(jìn)行；如果企業(yè)的人員流失率升高，在實(shí)施績(jī)效考核前要先了解人員離開(kāi)企業(yè)的原因；如果企業(yè)正處在經(jīng)營(yíng)困境中，則不適宜推行績(jī)效考核方案。

廣州澤亞“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”是對(duì)中小型制造企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。更多績(jī)效考核方案歡迎前來(lái)咨詢(xún),服務(wù)熱線(xiàn)：4009-931-932 公司網(wǎng)址：slgt.com.cn