人力資源管理咨詢案例該如何解決?下面我們就通過實(shí)際案例對(duì)咨詢的問題進(jìn)行詳細(xì)解答。

某企業(yè)是一家擁有上百職工的民營企業(yè)，自公司開辦以來一直業(yè)績(jī)較好，公司團(tuán)隊(duì)在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營領(lǐng)域也在不斷變廣。通過幾年的努力，該企業(yè)已經(jīng)在同行業(yè)中嶄露頭角，所以該企業(yè)的高管一定通過：將公司進(jìn)行股改，為其上市做準(zhǔn)備。公司如果上市，對(duì)企業(yè)的員工福利也會(huì)大幅增加，尤其是對(duì)公司高層們來說收入會(huì)更加可觀。

但也就是在實(shí)行股改的那一年，雖然公司的工數(shù)量在大幅度增加，但“白骨精”的數(shù)量卻在減少，直接導(dǎo)致銷售額下降，這也使公司第一次出現(xiàn)危機(jī)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與自身業(yè)績(jī)的下滑，公司老總決定開發(fā)新的領(lǐng)域，并請(qǐng)了咨詢公司對(duì)員工的薪酬與績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)化管理，以此提高企業(yè)內(nèi)部的效率。

通過對(duì)人力資源管理咨詢案例的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司有如下問題：

1、有詳細(xì)的規(guī)章制度，卻沒有執(zhí)行力。

2、福利待遇相比同行業(yè)高很多，導(dǎo)致不必要的開銷增多。

3、制定了薪酬制度，但實(shí)行時(shí)卻不盡如人意。

4、分工不明確，審批人員很多，卻沒人負(fù)責(zé)等。

想要解決問題，首先就要對(duì)問題的發(fā)生進(jìn)行分析，先公司制定的規(guī)章制度卻沒有執(zhí)行，就使公司公信力降低;公司采用的薪酬模式達(dá)不到激勵(lì)員工干勁的作用，增大了內(nèi)耗;公司沒有大局觀念，多以小集體形式存在;公司管理層對(duì)員工的了解不夠深層，導(dǎo)致溝通不暢;公司的體制不夠完善，導(dǎo)致許多高層都要將精力放在小事上;公司的人員比例不協(xié)調(diào)，增加公司成本等。

根據(jù)以上的這些問題，在解決人力資源管理咨詢案例時(shí)，應(yīng)該采用如下方案調(diào)整：

1、重新對(duì)崗位的薪酬進(jìn)行評(píng)估，使每個(gè)崗位的每個(gè)薪酬都有依據(jù)可循。

2、實(shí)地考察崗位，將需要特例崗位給予特殊關(guān)照，使其工作效率提高，使其將精力都放在如何高效解決問題上。

3、聽取客戶的意見，將重要部門重要培養(yǎng)，無用部門進(jìn)行裁員，節(jié)省更多的無效流程，使公司效率得到顯著提高。