“流程再造建模式，團隊建設(shè)提業(yè)績”這是佛山市南海區(qū)西樵楨英木業(yè)有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司的幫助下，經(jīng)過六個月的管理輔導后的總結(jié)之語，也是楨英木業(yè)至澤亞企管的感謝錦旗的內(nèi)容。在過去的六個月時間里，澤亞企管的老師們通過優(yōu)化公司架構(gòu)，明確部門職能與崗位職責；建立稽核、作業(yè)流程模式運作模式；提高管理團隊素質(zhì)、增強文化素養(yǎng)；會戰(zhàn)提產(chǎn)通用、增銷量等各個方面入手，使得楨英的變革取得不少的進步！

目前，楨英的高層激勵機制已初步形成：有數(shù)據(jù)收集渠道、統(tǒng)計方法、考核標準、獎金分配系數(shù)等，它經(jīng)過了多層次的研討和試運行，對各管理人員工作業(yè)績的提高，達到完成公司的經(jīng)營目標起到了巨大的推動作用！

在這短短的半年時間里，管理變革取得了有目共睹的成果。這與澤亞老師們精心輔導是分不開的，產(chǎn)量、質(zhì)量提升的背后，是推心置腹的溝通和教誨，是精心策劃的心血和汗水……祝楨英在今后的道路上越走越穩(wěn)、越走越高！