2015年8月，興發(fā)二期管理變革項(xiàng)目圓滿落幕，二期項(xiàng)目關(guān)鍵動(dòng)作有以下12點(diǎn)：

1、生產(chǎn)部組長級管理人員薪酬架構(gòu)優(yōu)化；

2、品質(zhì)部績效考核方案推行；

3、員工薪酬架構(gòu)調(diào)整；

4、三車間品質(zhì)提升方案推行；

5、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率與準(zhǔn)確率提升方案推行；

6、工藝改善提升方案；

7、建立開發(fā)部IE組；

8、流程優(yōu)化檢討；

9、執(zhí)行流程負(fù)責(zé)人制；

10、推行6S管理；

11、培訓(xùn)安全生產(chǎn)意識；

12、企業(yè)文化體系打造。

興發(fā)二期項(xiàng)目業(yè)績小結(jié)：

1、從6月份開始，興發(fā)進(jìn)行轉(zhuǎn)季調(diào)節(jié)期，將持續(xù)約三個(gè)月時(shí)間，營銷部達(dá)成目標(biāo)的56.93%，生產(chǎn)部達(dá)成79.35%，外發(fā)部達(dá)成98.15%；

2、通過調(diào)動(dòng)辦公室管理人員及老師、老板參與包裝查貨，使五月份的出貨數(shù)量達(dá)到史無前例的112236個(gè)袋。目標(biāo)達(dá)成率187.64%；

3、通過成立幫扶成長小組，一對一關(guān)注輔導(dǎo)，使82.35%的人員都有不同程度的上升。提升了19%；

4、通過對成長導(dǎo)師每日小結(jié)，分析出二車間效率提升空間達(dá)35%，工資低的原因，41.6%屬于動(dòng)作不規(guī)范，33.3%分別為組長記錯(cuò)數(shù)及工價(jià)異常。

變革并未結(jié)束，興發(fā)第三期管理變革項(xiàng)目已于8月5日正式啟動(dòng)，第三期將圍繞薪酬體系轉(zhuǎn)制與升級、外發(fā)體系建設(shè)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場、精益生產(chǎn)和管理團(tuán)隊(duì)精英化培養(yǎng)四個(gè)方面展開。