澤亞企管通過為期六個(gè)月的管理變革，堅(jiān)持以“流程再造、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)打造”為變革核心，建立了完善的管理體系，有效的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和明確的崗位責(zé)任體系，取得了豐碩的業(yè)績，為金蘋果的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并以全新的精神面貌展現(xiàn)在大家眼前。完成了不良習(xí)慣的改造以及核心團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)人員按流程制度執(zhí)行的習(xí)慣、健全公司經(jīng)營計(jì)劃及績效考核體系，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)了KPI績效考核方案，在考核的內(nèi)容上，突出了正確處理好與快、見人與見物、潛績與顯績的關(guān)系。在目標(biāo)設(shè)定上并非采取以外“一刀切”、“齊步走”的做法，考慮到各部門的工作基礎(chǔ)等實(shí)際情況分別制定各有側(cè)重、各具特色的考核指標(biāo)。把各項(xiàng)工作任務(wù)盡可能地量化，力求考核結(jié)果更具客觀性和針對(duì)性。
此次管理變革總結(jié)交不是意味著變革的結(jié)束，對(duì)于蓬勃發(fā)展的金蘋果來說，這正是一個(gè)新的開始，因?yàn)槌晒儆谶^去，金蘋果列要做好現(xiàn)在及明天的事情?，F(xiàn)代社會(huì)的激烈競爭給我們提出了更高的要求，對(duì)企業(yè)而言，更要求建立完善的管理體系、具備創(chuàng)新的戰(zhàn)備方式以及協(xié)同作戰(zhàn)的高效核心團(tuán)隊(duì)。公司只有堅(jiān)持不斷的完善管理工作，持續(xù)改善、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，積極推動(dòng)責(zé)任文化，提高流程及制度的執(zhí)行力，讓員工在工作中以實(shí)際業(yè)績向公司展現(xiàn)自己價(jià)值，這才是管理變革最后的成功！