廣州集美織造有限公司(以下簡稱“集美”)三期管理變革項目于2016年1月圓滿結(jié)束,在澤亞管理咨詢項目組全體老師和集美公司全體人員的共同努力下,集美公司實現(xiàn)了從原來的家庭管理模式到正規(guī)公司管理模式的轉(zhuǎn)變。
集美公司通過這次變革,各方面都已取得顯著成效,銷售業(yè)績在上升,管理人員能力都有在提升,團隊的凝聚力變得更強,高管們自己能做年度經(jīng)營計劃,銷售部門也在制定自己的業(yè)績目標等等。
這一年多的時間里,在澤亞老師們的帶領下,集美公司從一點一滴做起,從人員了解到各部門的流程和制度梳理;從績效考核到薪酬制度落地,真正實現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的管理模式,通過導入“野狼行動“、拓展訓練以及年度經(jīng)營計劃,使集美擁有了一支有戰(zhàn)斗力的團隊,也為集美公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。