導讀：經(jīng)過與澤亞企業(yè)管理咨詢專家多次交流、溝通后，廣東JCCM有限公司果斷選擇澤亞咨詢，導入管理變革，項目于2019年5月14日正式啟動。

【企業(yè)簡介】

廣東JC文化傳媒有限公司(前身是廣州JC廣告有限公司)成立于2010年，致力于提供活動策劃與執(zhí)行、物料制作、影視制作、品牌管理、管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)營銷、媒介公關、創(chuàng)意設計和培訓管理的綜合性傳媒公司，是廣東省廣告協(xié)會理事單位，并通過了ISO9001國際質量管理體系認證和IS014001國際環(huán)境管理體系認證。

【咨詢需求】

JCCM公司本次管理變革主要需求包括：

1、基礎管理、訓練體系建設與優(yōu)化;

2、關鍵流程建設與優(yōu)化;

3、激勵機制完善與優(yōu)化;

本次管理變革周期為4個月，采用“1+1”咨詢模式，即一位老師全程駐企，一位專家負責項目監(jiān)管、輔導。

【項目啟動】

2019年5月14日，澤亞咨詢正式進駐JCCM公司，澤亞咨詢專家委員鄔兵老師及JCCM公司領導、部門負責人、骨干團隊等二十多人參加了當天下午2：00召開的管理變革項目啟動會，澤亞XW項目組長林春曉老師也一同列席了會議。

首先，JCCM公司中高層管理代表4人先后發(fā)言，指出了JCCM目前存在的問題與運營風險：公司缺乏流程，依賴領導做決策，效率低;執(zhí)行力差，信息反饋速度慢，數(shù)據(jù)化程度低;客戶結構過于單一，風險大;激勵機制缺乏，工作積極性差。4位發(fā)言代表希望通過此次管理咨詢，改變運營現(xiàn)狀，提升自我能力，實現(xiàn)公司與員工雙贏。

接下來，JCCM公司劉總(總經(jīng)理)進行了管理變革動員講話，劉總指出了JCCM公司需要提升的重點，并要求大家全力配合本次管理升級，快速提升自己，打造JCCM的企業(yè)競爭力。

劉總做管理咨詢總動員講話

接下來，JCCM公司楊董進行了管理咨詢動員講話，楊董首先回顧了JCCM的發(fā)展歷程，感謝大家的辛苦付出，要求以上市公司的標準來規(guī)范公司的各項運作，實現(xiàn)“做事有規(guī)范、能者多勞”的運營局面，并打造JCCM“多、省、好、快”的市場競爭力。

最后，澤亞咨詢專家委員及金橙項目組長鄔兵老師在會上做了管理變革培訓分享，鄔老師強調(diào)JCCM目前大而不強，管理層缺乏留存價值的創(chuàng)造，更多憑經(jīng)驗、感覺在做管理，企業(yè)管理沒有做到流程化、數(shù)據(jù)化、市場化。

鄔老師以“鷹之重生”視頻為切入點，列舉了變革的必要性，強調(diào)唯一不變的是變化本身，要求大家積極參與，做到全員動起來。同時，鄔老師針對接下來的調(diào)研診斷工作，提出了“真實客觀、有理有據(jù)、暴露問題、提出建議”的調(diào)研要求，以提升調(diào)研精準性、有效性。

會議結束后，澤亞咨詢老師與JCCM骨干團隊進行了合影留念。

在此，我們預祝JCCM公司管理變革取得圓滿成功。

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