導(dǎo)讀：

2021年3月31日，廣州市BG運(yùn)營(yíng)管理有限公司攜手澤亞咨詢召開了組織管理變革動(dòng)員會(huì)，所有員工、澤亞咨詢專家委員會(huì)劉建老師、項(xiàng)目組長(zhǎng)張松平老師及楊劍鋒老師共同出席了此次動(dòng)員會(huì)，拉開了BG公司組織管理變革的序幕。

企業(yè)簡(jiǎn)介：

BG公司以位于廣西館為基點(diǎn)，匯聚廣西14個(gè)地級(jí)市的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，作為廣西優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的展示窗口，將其打造為廣西扶貧的優(yōu)質(zhì)“名片”，助推廣西14個(gè)地級(jí)市的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)外，增加農(nóng)民收入，助推脫貧攻堅(jiān)。

BG公司將始終牢記“東西部扶貧協(xié)作”的初心，從“大戰(zhàn)略，大布局，大舉措”的高度，聚焦深度貧困區(qū)和特殊群體，攜手聯(lián)動(dòng)，合力攻堅(jiān)。中國(guó)夢(mèng)，高遠(yuǎn)的夢(mèng);八桂夢(mèng)，美麗的夢(mèng)。站在新的起點(diǎn)上的BG公司，未來，必將向著“脫貧攻堅(jiān)，精準(zhǔn)扶貧”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起新的跨越。

咨詢模式：

采取“2+1”咨詢運(yùn)作?式，即澤亞派出三位咨詢專家為BG公司服務(wù)，服務(wù)期限為3個(gè)月。其中駐企咨詢師2名常駐BG公司，與企業(yè)管理層共同組成推進(jìn)?組，貼身輔導(dǎo);負(fù)責(zé)監(jiān)管此項(xiàng)?的專家委員會(huì)?師1名負(fù)責(zé)項(xiàng)?運(yùn)作督導(dǎo)，每?時(shí)間約3天左右。

咨詢需求：

1、組織目標(biāo)管理，內(nèi)容包括年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算。

2、組織架構(gòu)優(yōu)化，內(nèi)容包括組織架構(gòu)重組、職位說明書。

3、組織機(jī)制建設(shè)，內(nèi)容包括主業(yè)務(wù)流程梳理，流程分段、流程培訓(xùn)等。

4、組織績(jī)效管理，內(nèi)容包括薪酬管理、績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)。

5、組織文化建設(shè)，內(nèi)容包括企業(yè)文化、管理培訓(xùn)、員工關(guān)懷等。

項(xiàng)目啟動(dòng)：

澤亞專家委員會(huì)劉建老師在動(dòng)員會(huì)上介紹了澤亞咨詢的服務(wù)理念和價(jià)值觀，通過詳實(shí)的案例分析講述了企業(yè)為什么要不斷變革、變什么、如何變、變革的規(guī)律與啟示，號(hào)召BG公司要上下同心、同行、同欲，讓變革成為常態(tài)。

BG公司總經(jīng)理鄧總首先表示了對(duì)澤亞咨詢的認(rèn)可，其次講述了此次變革就是要統(tǒng)一目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)，清晰崗位職權(quán)職責(zé)，完善薪酬管理制度，導(dǎo)入多種激勵(lì)機(jī)制，建立“多勞多得”的分配機(jī)制，要求全體人員重視與珍惜此次變革機(jī)會(huì)，改變觀念與習(xí)慣，提升主觀能動(dòng)性，通過變革實(shí)行雙贏。BG公司管理代表分別講述了當(dāng)前業(yè)務(wù)開展上的問題與困難，期望此次變革能落地、能切實(shí)解決長(zhǎng)期困擾大家的難題。

在此，我們預(yù)祝BG公司為期3個(gè)月的組織管理變革項(xiàng)目取得圓滿成功，成為“脫貧攻堅(jiān)，精準(zhǔn)扶貧”發(fā)展道路上重要的里程碑!