【導(dǎo)讀】

2019年8月19日，萍鄉(xiāng)GR鞋業(yè)有限公司第二期管理變革升級咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，并取得豐碩成果，該項(xiàng)目圍繞生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、軟件系統(tǒng)升級及薪酬績效體系建設(shè)而展開。

【企業(yè)簡介】

公司創(chuàng)建于2015年7月，是廣州GR貿(mào)易有限公司為擴(kuò)大市場競爭力，自主建立的高品質(zhì)童鞋生產(chǎn)平臺，主要生產(chǎn)德國、法國、土耳其、南美等市場一線童鞋品牌訂單，擁有年產(chǎn)150萬雙以上童鞋生產(chǎn)能力。

【變革需求】

早在2017年9月，萍鄉(xiāng)GR鞋業(yè)就聘請澤亞咨詢導(dǎo)入了第一期管理變革，并取得了良好的變革效果。

為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營效益，提升管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營能力，2019年3月14日，萍鄉(xiāng)GR鞋業(yè)再次聘請澤亞咨詢導(dǎo)入五個(gè)月的管理升級變革項(xiàng)目。本次管理升級主要需求如下：

1、 澤亞咨詢設(shè)計(jì)的管理軟件系統(tǒng)的優(yōu)化、升級;

2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升經(jīng)營思維;

3、 品質(zhì)提升;

4、 效率提升;

5、 建立薪酬體系。

【變革成果】

1、 管理系統(tǒng)升級及優(yōu)化基礎(chǔ)流程制度：(1)通過實(shí)例的培訓(xùn)與應(yīng)用，軟件系統(tǒng)的主要使用人逐步掌握了系統(tǒng)運(yùn)作的內(nèi)在聯(lián)系及結(jié)果驗(yàn)算方式，實(shí)現(xiàn)了從枯燥無味的公式中找到了成就感與樂趣，更有信心、也更愿意花精力與時(shí)間去鉆研軟件系統(tǒng)的優(yōu)化與升級。(2)按“三要素法”建立《版房流程》、《原材料倉管理規(guī)范》、《原材料倉色卡作業(yè)流程》、《中倉配首件流程》、《鞋面入庫流程》、《單據(jù)管理及系統(tǒng)入庫流程》、《倉庫標(biāo)識作業(yè)流程》等，并組織相關(guān)人員研討、修訂及培訓(xùn)。

2、 建立了工廠報(bào)價(jià)系統(tǒng)：提升報(bào)價(jià)效率與報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性，減少業(yè)務(wù)的工作量與工作壓力，減少工廠與總公司的報(bào)價(jià)分歧，提前發(fā)現(xiàn)成本失控點(diǎn)，為經(jīng)營分析與決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而改善整體的經(jīng)營方式。

3、 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃模式：將各客戶的出貨計(jì)劃匯總導(dǎo)入系統(tǒng)，作為生產(chǎn)計(jì)劃的參照依據(jù)。根據(jù)出貨計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷排定成型周計(jì)劃。每周五排查物料及各段生產(chǎn)進(jìn)度，制定及發(fā)布成型下周冷凍生產(chǎn)計(jì)劃與下下周滾動計(jì)劃。

4、 針車效率提升：全廠針車導(dǎo)入一個(gè)流生產(chǎn)模式：一個(gè)針車小組標(biāo)準(zhǔn)配置人數(shù)為：9人，要求全廠針車管理人員至少每2小時(shí)檢查一次員工是否按照要求裝小蘿框配雙生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全員按節(jié)拍生產(chǎn)，勻速流動。取得效果：全廠針車人均產(chǎn)量同比提升了34.67%;員工月計(jì)件工資收入增加了500元以上;消除了工廠的大瓶頸(針車車間);建立了敏捷生產(chǎn)模式能夠快速適應(yīng)市場的變化;實(shí)現(xiàn)了員工、公司、客戶共贏。

各針車分廠(柳江、蘆溪、臘市)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)模式之表彰現(xiàn)場

5、 成型效率提升:通過日計(jì)劃、日排查、日激勵(lì)、日攻關(guān)、日稽核、日小結(jié)的成型效率攻關(guān)活動，成型產(chǎn)量7月產(chǎn)量超過16萬雙，同比人均產(chǎn)量提升了37.91%，創(chuàng)造了產(chǎn)量突破的新奇跡。

成型產(chǎn)量攻關(guān)月產(chǎn)量超過16萬雙

6、 品質(zhì)提升：通過日激勵(lì)、日攻關(guān)、日稽核、日小結(jié)的品質(zhì)的攻關(guān)活動，攻關(guān)試點(diǎn)取得顯著成績。(1)不良返修率目標(biāo)為7%，實(shí)際為3.6%，達(dá)成攻關(guān)目標(biāo);(2)不良項(xiàng)統(tǒng)計(jì)為10%，實(shí)際為7.6%，達(dá)成攻關(guān)目標(biāo)。

7、 建立薪酬體系：制定了2019年人力資源規(guī)劃與人才策略，編制了《職等職級表》、《GR工資標(biāo)準(zhǔn)》、《2019年度績效方案》、《薪資測算表》、《績效指標(biāo)庫》及各崗位《績效考評方案》等薪酬績效文件，并與主要管理者多次研討后定稿，再分別組織與各薪資調(diào)整及職位調(diào)整的人員進(jìn)行面談，經(jīng)溝通達(dá)成一致，簽字生效。

8、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：(1)組織管理人員進(jìn)行了《管理如何服務(wù)于經(jīng)營》、《稽核管理常識》、《薪酬管理常識》、《精益管理常識》、《消除八大浪費(fèi)》、《如何做案例分析》、《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》、《績效管理常識》、《一個(gè)流》、《如何開發(fā)人的潛能》、《如何對員工進(jìn)行激勵(lì)》、《成本改善常識》、《預(yù)算管理常識》、《目視化管理》等共22場大型管理變革培訓(xùn)。(2)日早會及訓(xùn)練。高頻次訓(xùn)練，學(xué)員們都積極參與、踴躍發(fā)言，與項(xiàng)目老師互動，營造出積極向上的學(xué)習(xí)文化。(3)打造內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)了6名內(nèi)部講師并制定了下半年內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。

【變革總結(jié)】

空談?wù)`企，實(shí)干興邦。澤亞咨詢所導(dǎo)入的“企業(yè)經(jīng)營100%達(dá)成系統(tǒng)”在萍鄉(xiāng)GR取得了一定的成效，在所有萍鄉(xiāng)GR同仁的大力支持、積極配合，上至高管，下至一線員工都積極參與到此次變革當(dāng)中，更好的激活組織和開發(fā)出人的潛能，管理變革取得了階段性成果：企業(yè)訂單準(zhǔn)交率100%，生產(chǎn)周期時(shí)間縮短了15%，全廠針車5月份至7月份人均產(chǎn)量同比提升34.67%，成型7月份產(chǎn)量超過16萬雙，產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度也有一定的提高。

管理人員經(jīng)營管理意識有一定的增強(qiáng)，目標(biāo)和計(jì)劃管理已在萍鄉(xiāng)廣嶸植根發(fā)芽，持續(xù)變革的精神也已深入人心。我們相信，有了這種求變的愿力與毅力，萍鄉(xiāng)GR將會邁上一個(gè)更高的臺階!