2015年11月16日上午10：30，高美福電子有限公司企業(yè)管理變革動(dòng)員大會(huì)在高美福四樓準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。高美福電子公司董事長(zhǎng)葉曉煜、總經(jīng)理丁林東、廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師王亞鋒老師、駐高美福項(xiàng)目組長(zhǎng)賓鋼華老師和高級(jí)咨詢師胥連忠老師，以及高美福職員級(jí)以上人員參加了此次動(dòng)員會(huì)。

與會(huì)人員合影留念

會(huì)議由高美?？偨?jīng)理助理高玉琴主持：首先由高美福丁總經(jīng)理發(fā)言，丁總講解了什么是團(tuán)隊(duì)，并闡述了高美福當(dāng)前的管理現(xiàn)狀：指出人員太安于現(xiàn)狀，有問(wèn)題都是大事化小，小事化了，流程制度無(wú)人檢查等現(xiàn)狀；只有通過(guò)管理變革才能改變目前不良現(xiàn)狀；接著董事長(zhǎng)闡述高美福的發(fā)展史；

丁林東總經(jīng)理發(fā)言

高美福管理代表發(fā)言稱(chēng)對(duì)此次變革充滿了期待及希望，希望澤亞老師能幫助他們解決目前工作中存在的困難。

管理代表發(fā)言

最后澤亞企管首席咨詢師王亞鋒老師播放澤亞公司介紹短片，并以企業(yè)管理變革變什么？做主題進(jìn)行了培訓(xùn)：管理變革重點(diǎn)要改變：

1、變觀念：法治、市場(chǎng)化、合作

2、變行為：按規(guī)定做事，破面子文化

3、變習(xí)慣：人的職業(yè)化、事的組織化

4、變模式：團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng)

5、變效益：效率+效益+成長(zhǎng)

并以鷹之重生為例子，使用“使我痛苦者，必使我強(qiáng)大”來(lái)勉勵(lì)大家積極參與變革。

王亞鋒老師闡述變革思路

王總的培訓(xùn)獲得了大家的高度認(rèn)同，高美福公司總經(jīng)理丁林東同時(shí)也深信此次變革一定能取得更大的成功。

最后高美?？偨?jīng)理助理高玉琴代表高美福對(duì)此次澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)的進(jìn)駐表示了衷心的歡迎，相信在澤亞老師帶領(lǐng)下使高美福的經(jīng)營(yíng)管理在上一個(gè)臺(tái)階！