2013年10月14日，佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司管理變革總結(jié)大會(huì)圓滿落幕。經(jīng)過近七個(gè)月的管理變革，鈿盛公司實(shí)現(xiàn)了從粗獷、隨意的管理到規(guī)范化管理的飛躍。
澤亞企業(yè)管理咨詢老師進(jìn)駐鈿盛公司以后，進(jìn)行了生產(chǎn)架構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)計(jì)劃模式調(diào)整、品質(zhì)體系調(diào)整，同時(shí)生產(chǎn)過程中配有各種管理工具來實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)、交期的穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)施了一系列的必要、有效動(dòng)作來保駕護(hù)航，摸索出一套專屬于鈿盛公司的生產(chǎn)管理運(yùn)作體系。如今的鈿盛訂單準(zhǔn)交率、品質(zhì)合格率都得到了大幅度的提升，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)亦發(fā)生了明顯的變化：1、訂單準(zhǔn)交率：由調(diào)研前的52%，提升到現(xiàn)在的88%；
2、采購準(zhǔn)交率：由調(diào)研前的57%，提升到現(xiàn)在的93%；
3、回款回收率：由12月份的60%，提升到現(xiàn)在的88%；
4、倉庫帳物卡相符率：由變革管理前的難以統(tǒng)計(jì)，提升到現(xiàn)在的99%……
