啟動(dòng)會(huì)上，澤亞企管專家委員會(huì)成員鄔兵老師代表澤亞企管向北元電氣集團(tuán)公司代表講述了本次管理變革的目的、意義、內(nèi)容及要求。

北元電氣各子公司總經(jīng)理、管理層代表先后上臺(tái)發(fā)言、表態(tài)，介紹公司管理中遇到的困惑，直面問題，渴望通過澤亞咨詢老師的專業(yè)指導(dǎo)提高自身的管理水平及公司效益。

北元電氣集團(tuán)董事長黃浩云先生做了精彩的變革演講，提出借助咨詢來提高公司的無形資產(chǎn)與品牌，提升公司的持續(xù)發(fā)展速度及人均產(chǎn)出，提高客戶滿意度和員工滿意度，并實(shí)現(xiàn)以客戶為中心、后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)的運(yùn)營模式。

當(dāng)今，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，各種矛盾和問題相互交織，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動(dòng)轉(zhuǎn)型，加快管理升級，運(yùn)用精細(xì)化的管理不斷提高自身的經(jīng)營水平，在市場搏擊中強(qiáng)筋健骨，才是根本解決之道！

北元電氣集團(tuán)的此次變革充滿挑戰(zhàn)，集團(tuán)四個(gè)公司同時(shí)啟動(dòng)管理變革，也是對澤亞咨詢的能力考驗(yàn)，但我們相信，有黃董等為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的全力推動(dòng)，有中層干部的積極參與及基層職員的堅(jiān)決執(zhí)行，此次管理變革一定能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！