潮州市艾迪服飾有限公司是一家年輕的公司，發(fā)展創(chuàng)建僅3年時(shí)間，發(fā)展速度迅速，但隨之一系列問題也浮出水面，內(nèi)部管理跟不上、公司無相關(guān)數(shù)據(jù)管理、內(nèi)部生產(chǎn)車間計(jì)劃執(zhí)行不到位等等，因此，艾迪公司對(duì)管理變革的需求顯得極為迫切！
2012年3月19日，在澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師的帶領(lǐng)下，以劉治軍老師、屈定坤老師等組成的咨詢專家團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐潮州市艾迪服飾有限公司，開始了為期6個(gè)月的管理變革。
變革初期，澤亞企業(yè)管理咨詢以打基礎(chǔ)，建模式為主要核心，從計(jì)劃物流管理體系建設(shè)、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理、稽核管理體系建設(shè)、人力資源管理體系建設(shè)以及技術(shù)管理體系建設(shè)五個(gè)方面實(shí)施管理變革，進(jìn)行到2012年9月，僅僅半年時(shí)間，取得了有目共睹的成績(jī)：
1、車縫車間計(jì)劃達(dá)成率從最初的73.35%上升至87.4%；
2、布料倉(cāng)帳物相符率由剛進(jìn)駐時(shí)的60%上升至94%；
3、輔料倉(cāng)帳符率從83%上升至12月的100%；
4、產(chǎn)量由12年3月的3851件，上升至5994件；
……
變革后的艾迪公司煥然一新！二位老板已成為公司最大的“內(nèi)部咨詢師”，如今的艾迪正以全新的面貌穩(wěn)步向前！
變革初期，澤亞企業(yè)管理咨詢以打基礎(chǔ)，建模式為主要核心，從計(jì)劃物流管理體系建設(shè)、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理、稽核管理體系建設(shè)、人力資源管理體系建設(shè)以及技術(shù)管理體系建設(shè)五個(gè)方面實(shí)施管理變革，進(jìn)行到2012年9月，僅僅半年時(shí)間，取得了有目共睹的成績(jī)：
1、車縫車間計(jì)劃達(dá)成率從最初的73.35%上升至87.4%；
2、布料倉(cāng)帳物相符率由剛進(jìn)駐時(shí)的60%上升至94%；
3、輔料倉(cāng)帳符率從83%上升至12月的100%；
4、產(chǎn)量由12年3月的3851件，上升至5994件；
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變革后的艾迪公司煥然一新！二位老板已成為公司最大的“內(nèi)部咨詢師”，如今的艾迪正以全新的面貌穩(wěn)步向前！