許多企業(yè)曾經(jīng)碰到過或正在經(jīng)歷的一些企業(yè)管理難題。只有從真正意義上解決了這些難題，才能保證績效考核不會流于形式甚或適得其反。

1.團隊中的崗位責任制如何制定，才會更好地發(fā)揮個人英難主義的同時又能有效地促進團隊的發(fā)展?從中國目前企業(yè)的現(xiàn)狀來說，個人英雄輩出。但從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，個人英雄并非好事，把一個組織或一個部門的命脈懸于一人之手，那可是很脆弱的。只有英雄領導的優(yōu)秀團隊才是企業(yè)真正的希望。

在專業(yè)分工的時代，每只貓都無法單獨抓住老鼠，但每只貓都可以決定這個群體抓不住老鼠。專業(yè)分工的最大問題是管理復雜，需要群體協(xié)凋，已經(jīng)無法論“鼠”行賞。這正是績效考核的過程導向要解決的問題。

2.虛擬團隊和項目經(jīng)理制在企業(yè)中如何更好地發(fā)揮作用?關鍵的一點就是要最大程度地降低企業(yè)的內(nèi)部溝通交易成本，不然就適得其反，一伙沒有正式組織約束的人就會整天吵架和摩擦。

3.如何結(jié)合企業(yè)的特點構(gòu)建企業(yè)的學習型團隊?學習是根本，團隊是支撐，文化是核心，氛圍是保障，而最終的目的則是能夠產(chǎn)生生產(chǎn)力和提高生產(chǎn)力。

4.怎么樣根據(jù)行業(yè)的薪資狀況和水平制定企業(yè)的薪酬管理體系?一般來說，企業(yè)行業(yè)地位越低、薪酬狀況就要高于行業(yè)平均水平;企業(yè)行業(yè)地位越高，薪酬狀況可以適當?shù)陀谛袠I(yè)平均水平。但如果要找到優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀的人才，則要超越雇員的期望。