為了能夠盡可能提高員工工作的激情，很多企業(yè)都開始關(guān)注績(jī)效管理制度的實(shí)施，一個(gè)好的績(jī)效管理能夠大大提高員工積極性，相反一個(gè)不好的績(jī)效管理反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相反的效果，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施績(jī)效管理需要注意哪些問題呢?這就是今天要給大家討論的。

企業(yè)為什么需要績(jī)效管理?

第一、實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤，構(gòu)筑責(zé)權(quán)分明、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效可控的管理體系，并達(dá)到對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的目的。

第二、建立“以績(jī)效為導(dǎo)向”的管理模式，降低企業(yè)運(yùn)作的成本，增加企業(yè)利潤(rùn)率。

第三、確定各單位各崗位的績(jī)效指標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解到各單位及個(gè)人，確保企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高員工的工作效益和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中績(jī)效管理需要注意哪些問題

第一、注意管理制度的完善。要結(jié)合單位實(shí)際，明確部門崗位的職責(zé)范圍，用制度管人，避免考核中的爭(zhēng)議，提高工作效率。

第二、對(duì)工作程序和流程，包括各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接要科學(xué)規(guī)范。

第三、注重過(guò)程中的監(jiān)督和檢查。

第四、要注重考核信息反饋，加強(qiáng)交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。對(duì)考核結(jié)果有異議的，要允許不同的意見，及時(shí)加以解決。

第五、制定考核內(nèi)容時(shí)，能量化的要量化到位。

第六、建立完善的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)制度，注重原始記錄及有關(guān)資料的積累。

拓展：市場(chǎng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到的作用

第一，市場(chǎng)分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)并為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件

企業(yè)若想在一個(gè)新的市場(chǎng)開辟自己的業(yè)務(wù)，除了要了解那一市場(chǎng)的市場(chǎng)需要之外，還要了解該市場(chǎng)商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些工作都要通過(guò)各種分析手段來(lái)完成。只有通過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查和分析，企業(yè)才有可能對(duì)自己的營(yíng)銷策略做出正確的決策，就這點(diǎn)而言，公司的規(guī)模越大，市場(chǎng)分析工作也就越顯得重要，也就越需要在市場(chǎng)分析方面進(jìn)行大量的投資。

第二，市場(chǎng)分析可以加強(qiáng)企業(yè)控制銷售的手段

促銷活動(dòng)是企業(yè)在推銷產(chǎn)品過(guò)程中的主題活動(dòng)，然而企業(yè)如何進(jìn)行促銷活動(dòng)和選擇什么樣的促銷手段，則要特別依靠市場(chǎng)分析工作。以廣告為例，商業(yè)廣告的途徑和種類很多，但究竟哪一種廣告的效果好，還需要進(jìn)行細(xì)致的分析研究。比較性廣告似乎更容易給消費(fèi)者留下印象，因?yàn)樗ㄟ^(guò)比較兩種不同產(chǎn)品的各種功能與特點(diǎn)來(lái)突出其中的主題產(chǎn)品。不過(guò)，并不是所有的商品都適宜于用比較性廣告。因此，何時(shí)、何地、在何種情況下企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用比較性廣告來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品，就需要進(jìn)行分析研究。另外，廣告向消費(fèi)者傳播以后效果如何，也要通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的銷售記錄進(jìn)行分析以后才能得出。

澤亞企業(yè)管理咨詢專注定制薪酬體系、績(jī)效考核方案、股權(quán)激勵(lì)方案，歡迎點(diǎn)擊咨詢。