管理咨詢專家認(rèn)為首先，他必須得管自己。其次，他還得管他必須承擔(dān)的責(zé)任。

其實(shí)這個(gè)話題有一點(diǎn)不好回答，為什么說不好回答呢?因?yàn)槿巳硕家蔀楣芾碚?，不管他有沒有這個(gè)素質(zhì)。

只要他在社會(huì)上有一個(gè)角色，他就得承擔(dān)責(zé)任，一旦承擔(dān)責(zé)任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下要取得結(jié)果的，你承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，你就需要取得結(jié)果。

那么如何判斷一個(gè)人是不是具有管理者素質(zhì)的人?管理咨詢專家認(rèn)為總體上來講，有以下3個(gè)方面。

一，他能不能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)。作為管理者，很大程度上是要去集合大家的優(yōu)勢(shì)。德魯克對(duì)管理者的定義我挺喜歡的。他說，管理者其實(shí)自己是沒有績效的，他的績效取決于他的上司和他的下屬。很多人可能不會(huì)當(dāng)一個(gè)好的管理者，很大的原因就是他老是看到別人的缺點(diǎn)，這種時(shí)候你就沒辦法做一個(gè)好的管理者。

二，他自己的耐受壓力能力和他的思維方式，也就是他個(gè)人的基本素質(zhì)。一個(gè)特別能耐受壓力的人，往往很有可能去當(dāng)一個(gè)好的管理者。同時(shí)他不能只是耐受壓力，他還要有一種比較好的思維訓(xùn)練，就是始終相信問題能解決。只要有問題，就能有解決方案。

三，他對(duì)責(zé)任、對(duì)目標(biāo)承諾的能力。有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些人是很具備管理能力的，但是他不是特別能對(duì)目標(biāo)或?qū)ω?zé)任去承諾，有時(shí)候遇到壓力就跑了，他不是沒有能力解決，而是覺得沒有必要，所以這是一個(gè)問題。

管理咨詢專家認(rèn)為要判斷一個(gè)人是否具有管理能力，基本上從以上三個(gè)方面來看就可以了。